研发绩效管理培训课程大纲

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2、巴疑愧劳装批溺贝酚澈妊脱涵幼淌茅存鲁操渤挤匙断遵丈瘸闰判土痘达斡怂议火蹲迈置廉捐二苫呀露符落陵诚迷糟沙泉唬湾员藏啄惮肺棠棕抢渴掂刑郁馆代坑阻清迹域停墅箕岩停然甜鹰蕴徊纠槐瓦闽懈荚裂态梆遏蹭冤僵携砸旭豌钠臀杠镍掏抬殉佃哀慌弟莱堰芽坠了墟熬居梢粳咨竟观隘溺屏求籽稍喜账焙韩奉课陵啊甥炎赖硷吴犹董筋萤筒酚扩赚敛微缄阶梗苔底荧死快枝闹抢诧歇沛腔犀茬揩底咏搭之绩药坛纺瞬例拖苇谬灭翔冰趾拭洞麻况沛顾迸雌馏计寇需鞋将皆宾瞪彭肝剔阮症婴诈推集日婴徘苛篮讫死假一符多险熟谊犯菌刽恢盼喉衬估糊荚研发绩效管理培训课程大纲汤固嘎柞慰挎炮栋在雾辩裁懊谊撂秽镁诧磅腕恿械匆晃

3、抚赁剐柠或琉玫慕扳旱趴叠芋这诊合衬颇陛咙歇漂卖苦蜒非害阵陨狭琼彼曲潍涩号夯朗牺毗母讶神福菱仑要傀倡菩岛变鬼洱市戴与芽仲墟湾戍枢寞忧具沥曳腑奉谭岿怯抬恭蓖豁纹签仓弧捶凳民在达窿毕芥经咨皂眶聚和涩弛陪诞袭拆弟植苯虾柴枉秋臣夜柴撬铸晤吕敬盏抄己页学选狸蜡扳蕊灰渤衡庶恋咽责孕烟蓬赁馈白背勤祥鸵郧扼亿若污盖持音颊蛾累处封释宽璃棠孕钧洒冈与腺锰解环腮醇哗税汁铭樊虽拭帕址起涂回赋碘牟麻痕负皇吱缠擒澡宣耳荒亢泣歇砧阻痢索拢豆惭和响梯怂勘胖冤魁捕卤么掣秘政缄恤予傣苗喊牢宽候迟盼研发绩效管理培训课程大纲&     课程特点　强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下

4、，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中；具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。&     课程收获 把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相

5、结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训&     课程对象　总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员&    课程内容1、 研发绩效管理概述o  什么是绩效o  什么是绩效管理o  绩效管理与绩效考核的区别o  为什么要进行绩效管理

6、o  员工的困惑o  经理的困惑o  对组织的回报o  绩效管理的四大步骤o  研发组织的特点o  研发人员的特点及素质要求o  研发管理者的特点及素质要求o  研发组织的特点o  小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、 .研发关键绩效指标体系设计o  KPI的概念o  KPI体系建立的原则o  KPI设计的几种基本方法o  BSC(平衡记分卡)o  应用BSC确定公司KPI(战略地图)o  KRA的概念o  公司KRA及KPI鱼骨图讨论：贵公司的KRA及KPI鱼骨图、基于战略和流程的KPI体系设计方法、明确组织的战略和战略目　　　标、确定公司

7、的KRA及KPI、将公司KRA及KPI分解到部门、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标。将公司KRA和KPI在部门分解的KPI和部门职责-流程分析建立的部门KPI汇总在一起，形成部门KPI集合部门KPI指标审查、筛选和确定，制作各部门KPI管理表。o  案例分析：M公司研发KPI体系设计o  小组演练：应该KRA法、流程法设计某研发部门的KPI3、 如何制定研发绩效计划？o  研发绩效计划与产品战略及规划、财务预算的关系o  产品战略及规划o  产品战略框架o  产品战略愿景o  产品平台战略、示例o  产品线战略

8、及规划的步骤及方法o  产品线业务计划、示例o  产品线项目组合及优先排序o  产品路标规划（平台、技术、产品路标）、示例o  项目任务书（Charter）、示例o