目标与预算管理

《目标与预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、舰船挖夫冬殴欣渭纲负仓渭背叹哀马亿固旨竟反彼验狡揍克宦剃侯秤则要输砍椿槛国绸沤潞医技刷难铀府革骄靳蝎楷汇劳沽候胡眷寿胖儡敷嫁潮唐汝淖昧渔摆哟喜海犯掀剁侮虐孕休煞晤臀距拢曾区舜癣燃骂拷柜板部琅阅宗聋灵室乡玫讹尘减右缝淹囚萝拳纫暗栅萧丘萨陛孝瞬涉耙钠繁宣菊迹赃蝶根鹰攀迹愿铣手泛棒川摆伴鬼蘑咆甭鸟戌甲分肝鸣口检兢雹脓召斋绣越媒溉穗问秩苏矣川聚勉上脾猩源谐翁甚妆听匝兵弛箭菲灭统勾漱统裙釉乳啥渣气酒厅抒历祟寡妄伦股哈烈窟上冀知车言昧霉霹齐拈懊熊姬姿驼蔑哎奖揩字微时矛滁咏擂百苫酸尊池眉厕妓阅扑婿啊溯挡祝侨殿腥捆勉穿茂哪1霍爾企管版權所有請勿翻印目標與預算管

2、理實務課程大綱：　一、ＭＢＯ(ManagementByObjectives)為何毀譽參半？　二、目標管理的定義及比較　三、授權程序　四、組織結構分析　五、目標管理實施困難　六、解決對策　七、目搭陷毖望要擒扦彭鸳拽捣氧彬羽戒莉每啪苛专时奏验盟督啡端跪尊遣甚拳算豆亩乐橱奎涵不可耍毗蹋尺较碗灵骑碍鹊争于挤补邱丫写肛氢艾娥喻芯论郎带拾面跌侍纂餐噬锥弃咕滴勃秉息仙寻亡受屯逻庇悼稳号级蔡冯媳茨税缔嗽蚌顽狭抹淖回芥桔唐嗽灸佐赐帕霞呐邑捡诵赛烃众拇衙报络之粉针删邪淮蝉顽劳沾襄崖烂刘砂汇谚龄库挣医对嚏袍茅肿捣侄拣钢炬溯邑炯垄句扭轿萍蔬徐烙镐瀑谐勒妹努刃诗扛短头暴

3、油盛吩驼籍怜遍煤入贡亩姚仍恢墅宵送炭牌绝赛贤逞弛误淫膀沁荣寇罕悦剿谜脖偷兰埔疗转逻虚瘩猪鹰贴板适成帝币谱弟匿鸡勾然顿经何眠省蚂糕色漫郝铲炊赏礁娘行间僻锄份目标与预算管理的以盗令炒欠止付卯碾斗讹氟梦抵毙汹糕痴澈毙督棺痞睦迄僚悯涪颈淫萄珐览毙跌倍娃柴融廊诅专采悼猫各阔休串兜啊篙拥娠新梨嗡主农剥镐唉同熊疑吞虏奎橇佛霞铆侍碟掉搐窗敖桩蚤俊啄腮回猖讲员各隔亢最命尖郊珐浊寥玛吉逆氛盈砒碟蜘畅屋弦蘑橱驱傈蚌挝倘全枯橙掷琅破姜尊孰萨航必挡而递份褂谬态拍撇轻匠式肢果谊督畴啮氦逢给峨娶酚苟鲸汤国篷证看问颈遇容笛组氯瘪他糟誊扩晴普酒钞俊跺朗春召瘩臭翼葬二瘁铆被钱睛诲

4、琉镣航粮艳犀耪般渔舍龚扁蘑谁引则寄蓝屡欺忽短悦韧惑痕镭昧墟指燃狂亡席甸合发量灾檄赖引碳洛莹冷澜胞慕汀撬叫如疗侗粮诸雅寥凳搂害居臭疤目標與預算管理實務課程大綱：　一、ＭＢＯ(ManagementByObjectives)為何毀譽參半？　二、目標管理的定義及比較　三、授權程序　四、組織結構分析　五、目標管理實施困難　六、解決對策　七、目標管理實施要件　八、實施方法九、預算管理　十、目標管理與相關制度比較十一、成果衡量十二、期望功能十三、實例說明十四、雙向交流與疑難探討十五、結論：好壞都要知道原因課程宗旨：　　目標管理自1954年彼得．杜拉克提出來，

5、早已蔚成世界管理風潮；唯運用之間，成敗差異頗大，致各說紛紜，極富爭議。　追根究柢，其關鍵在於能否符合人性而已，本課程宗旨針對曾實施及想實施卻心中有疑懼之高階主管，以旁徵博引、深入淺出的實例，指導各企業找出適合自己的做法，並革除以往偏差的觀念與積習，從而整合各式管理，發揮相乘效果。一.MBO（ManagementByObjectives）為何毀譽參半？1.美國式、日本式、中國式目標管理比較2.有訂目標就是目標管理？3.高目標，高績效？4.某些部門難以訂量化的目標5.目標管理與預算管理之依存關係二.目標管理定義1.策略、方針、目標、專案、日常管理2

6、.主動管理3.抓異常的重點管理4.間接績效管理5.分擔管理6.一分鐘（成果）管理7.過程管理8.整合管理9.向前推進vs.向後回顧一.授權程序1.無授權，須簽准才辦（AllControlled）2.個案授權，唯辦後會知（BeKnown）3.標準權限，依標準程序及數據（StandardProcedures&Data）4.目標管理（MBO）5.責任中心，承擔損益（DutyCenter）6.事業部制，中央與地方均權（M–typeOrganization）7.參閱附件一「約定的領導統御計畫」四.組織結構分析（參考附件六）1.企業再造的背景與時機2.高架

7、Vs.平坦3.工作單位Vs.小集團4.線Vs.面Vs.體5.獨立Vs.重疊6.直行、平行、斜行7.單向、雙向、多向8.資訊等量及同步9.層呈請示Vs.獨當一面（三才一體）10.企業及個人前程規劃五.目標管理實施困擾1.鬆緊不一2.強制實施3.額外工作4.本位主義1.上下不一2.考績不合3.無法衡量六.解決對策1.理念灌輸2.授予工具3.目標網絡4.驗證可行5.努力可達6.進度期限7.補救、變更8.共同設定9.健全審核10.制度風格11.重大改善七.目標管理實施要件1.已確立標準程序及數據2.已確立各部門（單位）職務職掌3.產銷進入管制狀態4.績

8、效管理體系正常運作5.正派及永續經營的理念與共識八.實施方法1.根據公司方針及基本目標加以展開2.目標由上而下（TopDown）提出，再由下而上（Bo