硅谷产品创新与产品管理实践

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4、断创造商业神话的奥秘究竟何在？风险资本？技术天才？答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知，带来卓著口碑与持续利润。企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，建立起包含战略，组织，文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课，向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践（PIE卓越产品创新体系）。【课程收益】

5、l确立技术产品战略的原则和方法–例如，如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品？l创新机会的识别和把握方法–如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意？l覆盖从产品创意到产品上市的全面先进产品流程–硅谷新产品流程八段法，配合多个硅谷产品最佳实践案例说明每个阶段有什么关键任务要点和完成任务的工具，迅速提高新产品管理技能。l建立富有产品创新能力的团队和提高团队效率的结构方法–矩阵型组织、学习型组织。l用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具–PIE能力成熟度模型。【课程对象】高新技术企业的高层经理，技术总监、研发总监，

6、研发项目经理，产品管理总监、产品经理，产品开发，生产与营销等相关职能部门的经理。【课程大纲】时间内容第一天（09:00一12:00）（13:00一17:00）PIE卓越产品创新体系基础篇- 什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成- 创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别- 产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？- 产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系- 新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工- 产品创新能力成熟

7、度模型，用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径练习讨论：市场成功的高科技产品的特征PIE卓越产品创新体系战略篇-产品战略，产品技术战略和产品市场战略-产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型，产品战略与公司业绩的关联关系-企业创新机会，企业创新战略，产品战略的类型，战略落实，技术战略选择练习讨论：D公司协同软件的战略选择PIE卓越产品创新体系组织篇-产品创新模式的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？在知识经济环境下，如何鼓励全员创新？如何调动高科技产品研

8、发团队积极性和创新能力？-产品创新的组织（第一代1980以前），产品创新的组织（第二代1980-2000），另一个硅谷-大家熟知的硅谷企业的背后秘籍，