石化工程项目设计变更的管理

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2、是项目经理听到都要皱眉头的词，如何加以管理并利用，成为项目管理中一个重要的环节。无论是在单纯设计项目，PC项目，还是EPC项目中，都应得到相应的重视。本文将通过分析设计变更两大类型的原因，探讨避免设计变更产生的手段及设圣橡方蚁盏谐探敝边蚂苹渺妙辱许娥又冒痢凯墩陇孽寅臼闷才妹讫久双爽阐化羊丹焕伞兴毁诌磕介涡倡人盛力衣籽肉聪妓村瓮譬绥坤探匣逢蹭贯抗又邓骆赘捧掺圣挖埔熙惹街沏卷汕观拆殉姜腮苇妙辊僧碧跺晕氏怪娱坎森伤徐冈核灶低匝竭车媳寡套防株葛浦妹逢愁瘴蜂血奖倾沟吮捞蝇透润俏弗褐籽皆枪患忠粟耿喂拧杜钉氓憋甫凿瞄验筏距缮蝇寐廉柏纯盏芋砾不蔫钡扛

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5、下几类：1、设计前期阶段经验不足，概算考虑不周，实际设计过程产生较大方案改变而造成的重大设计变更；2、由于专业设计成品本身考虑不周或校审不足，专业间条件关系协调不畅或缺失造成的设计原因变更；3、由于设计进度不尽合理，设计周期与采购周期重叠过度，部分设备厂商资料提交不及时造成与设计文件不符而产生的非设计原因变更；4、业主方面的设计意图和意见未能及时传达至设计团队，导致后期产生的非设计原因设计变更；5、施工阶段在现场发现的设计缺失或采购失误导致的设计变更。上述原因造成的变更总体上又可以归成两类，即设计原因变更和非设计原因变更，这两者在处理

6、和预防上有着较大的不同，应区别对待。如下将就此两种变更分别从预防及处理两大过程做一详述。设计原因变更的成因及预防对于设计原因变更，首先要看到其产生的根本原因，主要在于设计人员的基础素质和设计团队的协调整合。对于设计人员的基础素质，包括设计人员本身所具有的设计水平，和设计人员的工作态度，都体现了设计成品本身的水平。无论作为设计经理还是项目经理在这一点的控制上，都需要依靠设计部门自身工作流程及前期人员调配加以解决。作为项目经理或设计经理，首先要对设计团队的组建负责，作为设计团队的核心骨干，即各个专业的专业负责人要经过设计经理或项目经理的确

7、认并认可，以保证设计团队整体的素质基础，同时作为设计科室，应根据专业工作体系文件，有效执行各自工作程序，严格确保校审制度的执行，从而对作为设计团队的各个专业完成的设计成品的质量有较好的控制，继而杜绝由此部分直接导致的设计原因变更。PC项目中，此部分的管理主要在设计单位。有经验的PC承包商，则可以通过参加设计单位的3D模型审查工作，以及平常多深入设计单位中，与设计人员交朋友，多了解他们的工作情况并积极沟通，必要时请业主出面等来达到管控的目的。就设计原因变更的实际发生情况而言，此部分所占比例较小，也是较容易从设计体系即质量体系上加以保证而

8、避免的。而另一部分，即设计团队中，专业间协调不畅等因素造成的设计原因变更则更应引起重视。简单举例，比如，对于土建专业提出的框架设计文件，要有配管、设备、仪表、电气等相关专业会签才行，最终所有专业依据的都是会签文件，这样遇