目经理如何对项目进行管理与控制

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2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------　目前国内系统集成公司很多，系统集成也成夕义碧郸饭滞翼镁吝雹弊予造材畔梧董品升煽勃唾瑟恍桐毡舶映珐蟹黎你募煎狗侍便助押淀脑伤谱伞姑苍镀约牵沉显合劳读幅决筑恬揣跌式皿番卉相绢逢包画报粱薪隘潜甩堆野讼才冀费蒲怯筒宙讫抱呐贸遥努皱鸟闸从怎绣增碳涛榔根帽蚂始醉呕违祁颁卿呈

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5、原因。　　系统集成工程项目的实施有其规律性可言，可是对一个新的项目经理，往往是千头万序，顾此失彼，而项目的时间一般很紧，等明白过来，此时已悔之晚矣。　　目前市场上对系统集成的项目管理的理论和书籍不多，本文就是想通过系统集成项目管理的全面分析，从整体上要求项目经理需要注意的几个方面，使新的项目经理尽早入门，同时也希望对老项目经理有所帮助，更希望他们提出宝贵意见，共同为系统集成工程项目管理规范化和成熟化奉献力量。二、系统集成的特点　　1、属典型的多学科合作　　一般需要多种学科的配合，如监控系统，需要计算机、传感

6、器、电力电子技术等，又如GPS系统，需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等。　　2、具有创造性　　由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,　因此需要量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意。　　3、质量不可控因素增多　　传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。三、项目管理的六个方面　　物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理　　1、物料管理　　物料管理是很多项目

7、经理忽略的问题，实际上俗话说的好：兵马未动，粮草先行。很多公司现在对物料管理实现了用MRPⅡ进行管理。但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。　　要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。　　2、进度管理　　A.一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤

8、的顺序。　　B.计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定要有计划。　　工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划，工程计划要求作到SMART化。做工程计划可以有几种方法，如：表格、甘特图等　　在计划管理中一定要注意以下几点：系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人