如何对工程项目进行质量管理与控制

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1、如何对工程项目进行质量管理与控制对工程项目进行质量的控制包含两个方面，第一个方面是对作业技术进行质量控制；第二个方面是对项目进行质量管理，在施工过程中进行质量控制，核心是进行动态控制管理，辅以事前的质量控制计划，在管理中实行事前控制、事中控制以及事后控制三个环节的实施，做好数据的统计，在事前控制中，做好质量的管控要点，主动发现问题，并在事中对于关键工序，重点部位进行重点控制，事后控制中积极采取调整措施，最终实现我国工程项目的质量目标。1工程项目质量管理中存在的问题施工企业的质量管理体系制定应当按照企业的质量方针、质量目标以及程序文件等进行制定并作出相应的调整

2、，全面质量管理必然会在实际的施工过程当中，在对项目的动态管理当中得到应有的发展，在我国建筑企业的质量管理当中，经常存在着以下几个方面的问题：1)施工企业片面地追求经济利益，以及扩大知名度，在施工当中自发地提高质量等级，争创所谓的高质量、优质工程，在施工当中加大了投人，提高了施工的成本，而亏损的效益往往在别的工程当中扣回来，这就导致很多工程的质量难以得到保证。2)为了控制施工项目的施工质量，部分施工企业加大了奖惩的力度，有些奖惩的额度非常大，甚至超过了工程本身所具有的经济价值，这样做虽然在一定的程度上起到了促进建筑质量提高的作用，但是却往往形成了恶性循环，不利

3、于施工企业长期进行质量管理工作的实施。3)加大企业对于施工项目质量的监管，这样做虽然在制度上能够提高现场工程的质量，但是在一定程度上造成了项目上对于企业的敌视，容易产生对立的情绪，这对于施工企业开展质量管理工作也是不利的。4)虽然在市场经济环境的大条件下，很多建筑企业在工程项目的质量管理上设置了质量控制的关键点，但是很多企业的管理层往往重视经济利益，忽视质量管理，从而质量控制变成了一纸空文，只是口头上说说，应付下检查，并没有实质的工作。5)很多施工项目上的质量管理都是事后进行处理，在过程中很少进行管理，因此很难能够对于质量问题的出现进行预防工作，因此造成工程

4、项目宁愿在施工产品形成以后花大价钱进行修补或者加固，却不愿意花较少成本在事前对质量体系进行完善的现象，这种现象应当引起施工企业的重视与思考。2如何对工程项目进行质量管理与控制1)加强事前控制。众所周知，对于施工质量进行管控的监理工程师应当具备所需要的技能、法规，懂管理，还要对工程有一定的实践经验，具备相应的技能才能够胜任，所以在施工前进行监理工程师资格的审查应当仔细、严格，监理工程师必须持证上岗。施工单位的相关技术人员也必须具有相应的技术能力和上岗证书，在上岗前也要对技术人员进行相关的素质与技能的培训，确保技术人员能够满足其岗位上的要求，技术人员的水平直接决

5、定着工程的质量，这话并非危言耸听。a.在工程项目进行之前必须对进场的材料进行严格的检查与复检，从人员、设备、检测程序等多个环节上对材料质量进行检查与控制，遵照相关的检测技术标准。对每一批进场的钢筋、水泥等材料都进行相关证明文件的检查并进行复检，把不合格的材料坚决拒绝在现场外，检查的时候要严肃认真，对材料采取目测与现场检测相结合，对材料的轴线、弯折角度、裂缝等进行检查，对焊接的试件进行检查，质量合格才能进场，校对质量时要确保校对工具的准确性，并对施工方案与施工的程序进行仔细的审核，如果发现工序不合格，不符合相关标准与规范的要求，则应当要求立即整改，进行有效的管

6、理。b.在工程设备的审查中，应当注意设备的生产许可证与产品合格证，在采购上应当经过质量管理人员的签字认可，并进行相关的验收工作。重要的设备还应当进行定期的检查，确保质量性能满足施工需要。c.对施工资料应当做好记录，对于隐蔽工程的验收应当严格按照验收的工序，相关的负责人员做好签字记录，实行三检制度，施工班组先进行自检，然后由质检员进行检验，最后再经过监理签字认可，在验收中要对建筑物的标高进行仔细的验收，质量检测员的验收不能流于形式，而是要真正在现场进行验收，监理如果在施工现场发现问题，则应当立即暂停施工，责令施工方对质量问题进行处理，确保工程的质量。2)加强事

7、中控制。在施工过程当中，质检员对于施工质量进行验收应当严格遵照图纸、施工规范以及验收标准，在质量控制当中要严格运用动态控制的原理，在工序的质量控制当中要做到一方面在工序的开工阶段，对于施工中有可能对施工工序质量造成影响的因素进行分析与控制，比如参与施工人员的素质以及技能，资源的配置等等，一方面在工序完成以后要用一定的手段对施工的质量进行检测，保证其能够满足相应的合同文件或者验收规范标准的要求。在施工当中应当设置好质量控制的关键点并严格进行预控，对施工质量影响因素做好预防，在施工过程中进行严格控制，对完善的每一道工序都进行仔细检查，采用目测，仪器检测以及实验进

8、行检测的方法对完工的质量进行检测与验收，在施工过程当