大桥小学精细化管理汇报材料

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1、大桥小学精细化管理汇报材料大桥小学2016秋学校工作精细化管理汇报材料精细化管理是学校追求完美，实现发展的重要过程；是传承优秀文化，培养合格公民的必然选择；是提升办学水平，办人民满意教育的有效途径；是教师“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想的具体体现。因此，一所学校的发展既要注重校容校貌、部室设施等硬件方面的建设，更要注重办学理念、学校文化、教师素质、办学品位等软件方面的建设。硬件建设短期内就可见效，软件建设则是一个楮细培养、长期积累的过程，既不能一蹴而就，也并非难以达成，必须认认真真做好每件小事，不折不扣地抓好常规落实，一丝不苟地抓严每个细节，求真务实地指导

2、工作过程。现就我校一年来开展精细化管理工作做一总结：一、工作冃标学校校园通过精细化管理，逐步建立“民主公正、团结务实、廉洁高效、勇于开拓''的学习创新型学校领导班子，倾力打造“楮于教书、勤于育人、互助合作、奋发向上”的敬业奉献型教师队伍，努力培育“团结友爱、文明守纪、勤奋学习、健康成长”的全面发展型学生，全面建设“人文、绿色、安全、和谐"文明校园，实现学校管理制度化、规范化、人文化和特色化。二、具体的做法1、制定完善规章制度。学校认真组织了全校教师学习有关校园安全、卫生、学生礼仪、班级常规等制度、条例，努力把制度的制定和实就过程转化为教师学习、教育、学生领会、操作的

3、过程。根据实际，学校修订和完善了校园精细化管理制度，制定相应的考核标准和考核办法，并将考核标准细化为具体详尽的考核细则，做到可行、可检、可操作。2、明确目标管理。我校从校园发展的角度出发，从精细化管理的要求岀发，制定出具有适用性、人文性的学校发展理念、发展定位和发展目标。根据我校的实际情况，将发展H标科学、准确地进行分解，做到刀刀有目标，事事有目标，时时有目标，人人有目标，让目标成为各部门和每个师生的白觉追求。将学校发展bl标内化为全校师生的工作动力，从而以目标激励人，以目标鼓舞人，以目标引导人，实现学校的功能化发展。3、规范学生管理。学校坚持育人为本，德育为先，积

4、极加强社会主义核心价值观教育，人力开展民族精神、理想信念、公民道徳、民主法制、心理健康等教育活动。通过各种教育活动，使我校青少年学牛养成优良的道德观念、健康的心理站质、文明的行为举止、奋发向上的学习粕神，形成孝敬父母、知恩感恩、尊重他人、合作交流的意识。坚持全员育人，健全组织，重视班集体建设和班主任队伍管理，构建学校、社会、家庭三位一体的教育网络。狠抓学生养成教育，严格规范学生着装和仪容仪表，教育学生H觉遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，做到语言文明、举止规范、尊敬师长、团结同学，促使全体学牛:养成良好的文明习惯。我校在学生一FI常规方而下大力气进行精细化

5、管理，取得了良好效果。（一）两课：上课和早晚占习课。1、上课铃声一响，停止说话和活动，快步走进教室，等老师来上课，教师來到学生立即坐正，班长叫起立，师生问好。听课人坐止，同学在回答问题时要仔细听，如有不同看法，等同学讲完举手发言。听课时，不做与上课无关的事，不想与上课无关的事，要专心致志。说话要先举手，得到允许站起來说。说话时人站直，声音要响亮，要说完整的话，口齿清楚，说错了不要怕，再说一遍。不要嘲笑在课堂上讲错的同学，耍虚心听取别人的意见。读书时人要处直，眼睛离书一尺，读出表情。个别朗读时，要拿起书，声音要响亮，读出语气來。写字姿势做到眼离本子一尺，手指离笔尖一寸

6、，胸离桌子一拳。听清要求，认真读题，想好再做。书写工整，一笔一划不马虎，尽量不用橡皮擦。2、下课放好下一节课的学习用品，再走出教室。走出教室不耍拥挤，同学Z间要互让，统一靠右行走。先上测所，再休息或活动。(-)两操：课间操、眼保健操排队一条线，动作快、静、齐。踏步有精神，抬头挺胸，一拍不乱。做操听口令，动作到位，一丝不苟。排队走路思想集小，不东张酋望。班主任教师与值班领导陪伴学生一起上操，保证两操质量。(三)两休：晚休和午休。按时休息，按时起床。熄灯后不再说话、学习、看书，以避免影响第二天的学习和生活。两餐Z后要打扫好宿舍卫生，先洒水后扫地，保证宿舍卫生。班主任教师

7、每天早晚两次到学生宿舍检查学生的休息情况，在学生睡觉以后离开，在学生起床以前到校。每天有一名校行政成员值班，全程管理学牛的休息情况。4、规范教学管理。进一步细化教学常规，明确工作要求，督促教师按常规工作，逐步将教学常规的要求转化为教师的行为习惯，转变为他们的自觉追求。高度细化教学过程管理，狠抓教学流程监控，切实抓好备课、上课、作业、辅导、测试和讲评等各个流程的督促检査。深入到年级组查教研，深入到课堂进行听课，深入到班级抓管理，及时发现问题，深入剖析问题，主动解决问题，为精细化教学管理提供方向引领和动力支持。5、规范安全管理。强化安全工作组织领导，建立覆盖所有工作