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时间:2019-10-07
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1、报告人:XXXLOGOSWOT分析2目录CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤环境因素分析OT机会与威胁分析构造SWOT矩阵制定战略计划3SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法:美国旧金山大学的管理学教授韦里克。制定者20世纪80年代初期制定时间从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。适用场合SWOT分析模型什么是SWOT分析4STRENGTH竞争优势SWEAKNESS竞争劣势WOPPORTUNITY机会OTHREATS威胁T企业内部因素企业外部因素什么是SW
2、OT分析5企业内部资源(SW)企业外部环境(OT)企业战略项目优势(S)劣势(W)机会(O)◆SO战略—增长性战略(进攻策略,最大限度地利用机会)◆WO战略—扭转型战略(调整策略,战略转型)威胁(T)◆ST战略—多种经营战略(调整策略,多种经营)◆WT战略—防御型战略(生存策略,严密监控竞争对手动向)SWOT分析矩阵示意图6分析方法QCDMS优势Strength劣势Weakness内部环境分析Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务Q-品质(安
3、全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务分析方法PEST分析法五力分析法机会Opportunity威胁Threats外部环境分析P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术SWOT分析步骤7一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息外部环境分析P
4、EST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息8环境因素分析SW优势与劣势分析(内部环境分析)SWOT分析步骤竞争优势(Strength)竞争劣势(Weakness)竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而
5、使自己与竞争对手相比处于劣势。SWOT分析步骤9SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。C-成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。SWOT分析步骤10M-人才/设备/物料/方法/测量人才:经验丰富的优秀
6、管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/激情。设备:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。物料:优秀的供应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应方法:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息)测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。S-销售/服务销售:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧,灵活的市场变化应对能力,优秀的品牌形象,品牌的价值及市场认可度,良好的客户关系,忠诚的消费者服务:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群SWOT分析步骤11O
7、T机会与威胁分析(外部环境分析)机会(Opportunity)威胁(Threats)环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素,公司经营者应当确认并充分把握每一个机会,评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等,对企业目前或未来造成威胁的因素,企业经营者应一一识别,并予以规避或采取相应的对策,降低企业经营的风险SWO
8、T分析步骤12OT分析主要运用以下两种方法一:PEST法P-政策/法律E-经济S-社会环境T-技术PEST法政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案
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