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时间:2019-09-26
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1、LOGOSWOT分析报告人:xxx所在部门:企划部——此处请填写本次报告的小标题——目录CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤SWOT分析模型SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法:制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克制定时间20世纪80年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。什么是SWOT分析STWOWeakness竞争劣势Threats威胁Opportunity机会企业内部因素企业外部因素Strength竞争优势什么是SWOT分析项目优势(S)劣势(W)机
2、会(O)SO战略—增长性战略(进攻策略,最大限度地利用机会)WO战略—扭转型战略(调整策略,战略转型)威胁(T)ST战略—多种经营战略(调整策略,多种经营)WT战略—防御型战略(生存策略,严密监控竞争对手动向)企业内部资源(SW)外部环境(OT)决定企业战略SWOT分析矩阵示意图分析方法QCDMS优势StrengthQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务劣势WeaknessQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品
3、研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务内部环境分析分析方法PEST分析法五力分析法机会OpportunityP-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术威胁ThreatsP-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术外部环境分析SWOT分析步骤一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、
4、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等渠道获得信息SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析(内部环境分析)竞争优势(Strength)竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势(Weakness)竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:SWOT分析步骤Q-品质
5、产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。C-成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。SWOT分析步骤M-人才/设备/物料/方法/测量人才:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/激情。设备:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。物料:优秀的供
6、应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应方法:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息)测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。销售:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧,灵活的市场变化应对能力,优秀的品牌形象,品牌的价值及市场认可度,良好的客户关系,忠诚的消费者服务:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群S-销售/服务SWOT分析步骤OT机会与威胁分析(外部环境分析)机会(Opportunity)环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。环境机会是影
7、响公司战略的重大因素,公司经营者应当确认并充分把握每一个机会,评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。威胁(Threats)环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等,对企业目前或未来造成威胁的因素,企业经营者应一一识别,并予以规避或采取相应的对策,降低企业经营的风险OT分析主要运用以下两种方法一:PEST法SWOT分析步骤政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经
8、济环境成本市场需求增长强
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