有效降低成本的战略方法国会苏

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1、有效降低成本的战略方法国会苏衡水中铁建工程橡胶有限责任公司（文◊人力资源部国会苏）精益化管理是指企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动屮从产品的设计开始到交付使用，整个产品的制造工序、搬运、储存、运输中的每个节点都提倡增值丁作，增值的管理过程就是精益化管理的过程，该过程的成本管理就是精益成本管理，笔者认为推行精益成本管理是有效降低成本的战略方法。一、精益生产成本管理的概念笔者认为所谓精益成本管理，就是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益工产、精益物流和精益服务技术的全新成本管理理念。将精益管理思想与成本管理思想结合在一起，从采购、设计、

2、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竟争优势。二、精益成本管理的内容（…）、精益采购管理精益采购成本管理是以采购为切入点，以质量、价格、技术和服务为依据，木着杜绝采购中的高价格和一切浪费的原则，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制。（二）、精益设计成本管理经核算证明，在成本起因上，80%的成木是在设计阶段形成的，因此产品开发阶段是精益成本管理的重点，也是企业竞争成败的关键。大体上要遵循以下程序：1、确定新产品开发任务的同吋规定新产品的开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划冃标利润，应用售价减法公式来确定的。

3、2、冃标成木按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。3、在产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。（三）、精益生产成本管理精益生产成本管理是在生产制造的过程中，通过排除各种浪费，以达到降低成本的活动。其方法有以下几点：1、避免质量检测环节和返工现象。一件产品如果从设计到成晶,每一个环节的质量都能做到100%的保证，减少废品产生，也就节省了质量检测和返工的现象，当然也就节约了成木。至于如何避免，要从各车间的各自的具体情况出发。一般来说，应该密切关注产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源,彻底解决。2、科学安排生产计划。生产计划

4、是企业生产适销对路的产品、最大限度地满足客户需求的重要保证和前提。因此，科学合理的生产计划，能够很好地提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，所以,要合理安排工作计划和工作人员，避免某道工序上出现材料和人力的浪费。3、减少生产准备时间。准备时间的长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量，所以有必要认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程叮能发生的各种隐患，提高效率。4、消除停机时间消除停机时间对维持连续生产意义重大，因为连续生产流程中，两道工序之间少有库存，若机器一旦发生故障，整个生产线就会瘫痪，消除停机时间最有效的措施就是全面生产维修

5、、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。5、提高直接劳动利用率。如果一个人能干两个人的活，那就等于节约了一个成本。当然这并不能靠加班来实现，可以通过培养一个具备多项技能，能负责多台机器的操作；也可以在生产设备上安装自动检测装置，使生产处于自动检测的状态，有异常情况发生，就发出警报或自动停机。6、减少外协加工成本。外加工部件，在成木上一般肯定高于自加工成本，从质量上讲存在一些质量隐患，如橡胶产品。此部分生产不是增值而在减值。所以外加工费用一定要控制在最低范围内。合理安排生产，保证供销需求，各事业部加工能力的拓展应跟上公司发展的步伐。（四）、减少库存压力降低库存成本公司以订单

6、为依据进行生产，也就是以销定产。按正常运转把本来需要库存的产品停留在生产线上，这样订单式生产可以避免因生产过量而造成巨大库存，使库存成本大大得到降低。如何掌握最低库存标准，最低的存货的标准是多少？怎样才能做到既保证了企业生产经营的正常运行，乂保证可能少占用企业资金，减少储存成本，就需要公司确定一个安全存货量和一个最低存货量。另外，在产品的包装、运输、维护等环节都要釆取相应的措施，确保每个环节的增值，把浪费降低到最小程度。三、有效降低成本的战略方法通过推行精益化成本管理，以GPZ5.5GD产品为例从投入生产到安装使用的整个过程跟踪,直接成本降低3.5%o如果批量增加，通过改善现有的物流

7、工艺、设备工装、引入信息化制造技术成本有望进一步降低。所有产品产量的集合统计将出现一个惊人的现象。成本管理的方法很多，推行精益化成本管理是一种最有效的方法，实践证明，精益化成本管理是有效降低成本的战略方法。