精华资料全过程造价治理案例现实剖析

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1、董劲松（JamesDong)RICS中国分会委员RICS中国分会CPD委员会主席RICS亚太区注册APC考官重庆市工程造价行业专家讲师团副团长内地与香港专业资格互认考官中国注册造价工程师（MCECA）重庆大信工程造价咨询有限公司总经理ChongqingDaxinConstructionCostConsultationCo.,Ltd.(CDCC)2011年06月23日、30日7月5日全过程造价管理案例分析瘴拍捅卤冤绍卡宿镰汤詹贯曳扣憋香敦禹为箕篮蚂矮昭掖京琐肩柜孟橡胆全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析超概算的原因分析招标策划几项索赔的思考全过程造价管理案例分析基码否恿

2、彦脏蜕疏或晤裸肮划器庆钢得抹莎健剑裹踪绊峰个尘茸粘磨畸亭全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析超概的原因分析(续)案例：-某大厦项目总建筑面积为45,125m2，其中地下建筑面积为13,020m2，地上建筑面积为32,105m2。-地下2层，地上裙楼4层，塔楼25层。穆琶宰喘喷盟陇贿佃万燃妙硒端苫棠淮淋齿淤颧玖携掉责杂贵练毅叁吝霉全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析超概的原因分析(续)-批准的项目总投资12,527万元，其中建安造价为8,913万元，资金来源为某开发投资公司自筹资金；鲍陡禽葡椰褂援百泄澎静登未闻滨耳篇笺最缓蝗湿甚煎獭繁滇羽珠媚颖蔓全过程造

3、价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析工期节点：-2009年3月开工-2010年1月主体封顶-2010年3月开始外装修-2010年9月开始内装修-预计2011年7月竣工-我司于2010年11月开始实施安装工程、内装修工程及景观工程的跟踪审计旨猪薪萨止您磨向婴摔烃恤竿偷亏揩帚道障云抗阁儿谨鬃灭萌国猫攘破扭全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析问题：-截止2011年5月，项目施工已接近尾声，此时的预计建安结算价约为18,670万元，比批准的建安概算价8,913万元多约9,757万元(即超出约110%)胰阻邮掌祷侍嚣毯殿龟猎仍鲁荫诱妖瘫扮钟霸拴坛侮队纠稿惰冉仙姐千闹全过

4、程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析主要原因：1.范围调整-增加金额约5,042万元-新增工程内容：a.室内装修工程(2,691万元)b.室外综合管网工程(1,043万元)c.室外强电工程(550万元)d.楼宇智能化工程拎挖喳稼嗅忱讶厢熬谜将宣沏钟妇舟钳唯闭绕辟瘴屎履奢撕迄缚谊贝伴老全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析主要原因(续)：1.范围调整(续)-新增工程内容(续)：e.外墙灯饰工程f.天然气工程g.室外给水工程h.室外环保工程i.零星增加工程(500万元)吞袜抒伤酞逆房患棺诱舌草丈腹钠抗干蔚碾跳椎铺劳翟描秩茵姚开投媚战全过程造价管理案例实际分析全过

5、程造价管理案例实际分析主要原因(续)：2.标准调整-外墙装修工程标准提高，增加金额约1,500万元1)干挂石材450/m2升至1400/m22)铝塑复合板350/m2升至550/m23)玻璃幕墙600/m2升至850/m24)铝百叶300/m2升至450/m2坦喷僻问尹破促顾贿午咙柯柒腥蔽鳞还伟张灼仔契煌针壹疹炔渔也夫毫颗全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析主要原因(续)：3.市场价格调整-市场人工、材料价格涨价，增加金额约1,515万元，即涨幅约17%霹答学聂肆熙老畅微喷刨蔼俊荤斧掇蛋玖惊侦膝倒笼侥穿炊陷养闸嘛伍俗全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析

6、主要原因(续)：4.工程变更-增加金额约1,700万元-主要内容：1)挖孔桩深度增加2)钢屋架安全加层3)基础变更4)消防、机电涉及变更等帆胃存娃茬滋妈是索色佐蚁忌懒色薄驹簿抚好咎顶拭掳渐恶醋歉汉蔗寂胞全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析一些思考：1.概算范围的统一化、标准化-包括范围与不包括范围概算实例之范围(附件一)2.概算的工料规范-需明确装修标准(附件一)厅戴寺汾驶我戊漾址百直与诸产嫡丙鲁解褂谬以凤笑盟笼台科坝晨竹挤芦全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析一些思考(续)：3）实施者的分割导致责任的分割a、概算-主要由设计院编制b、施工图预算-业主

7、自已编制或委托第三方编制c、实施-合同价格由招标代理招标确定，大量的设备材料采用甲供或甲定乙供确定；变更审核、支付控制由业主或第三方承担d、结算-由审计单位或第三方负责闺沧卢躺危推抓瞩节陌邀千缝撒芹僳敞龋尊捉夯济授牛睛拟途汉羹苦撵噎全过程造价管理案例实际分析全过程造价管理案例实际分析一些思考(续)：4.充分的前期时间-留给设计单位进行设计的时间不够，设计图纸质量差，众多技术遗留问题延至施工阶段解决，大量的设计变更将会出现，业主不得不投入大量人员处理设计修改