工程全过程造价控制方案(案例)

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1、重庆市南岸区爱心市场施工阶段工程造价全过程控制实施方案重庆天廷工程咨询有限公司2011年7月施工阶段工程造价全过程控制实施方案第一章基本情况一、项目概况本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础；钢结构。原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151m2。分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7m2。根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇。建筑面积计划为10000m2。二

2、、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。三、造价全过程控制范围及工作内容（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。（二）、主要工作内容：1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据；2.参加涉及造价问题的

3、施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题。6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。保证按时到场参与收方。8.根

4、据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验工计价）。10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。11.按照业主单位的要求，提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。(三)、竣工结算阶段1.根据工程进度及业主单位要求审核工程结算。2.审核施工单位报送的并经监理单位审核的竣工结算，出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。3.在有关文件及合同约定的时间内审核完工程结算。4.编制竣工结算审核报告，归纳整理造价相关资料，配合政府部门审计工作

5、，向业主单位提供工程造价咨询工作总结。第二章工作部署一、造价全过程控制工作原则工程造价专业人员在开展工程造价全过程控制工作时坚持以下原则：遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实准确；顾客至上，服务第一；切实维护建设各方的合法利益，保守各方合法秘密。二、造价全过程控制咨询工作组织机构为了保证该项目造价全过程控制工作的顺利实施，组建由具有从业资质且工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人，具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系。合理确定造价专业人员，落实具体的基本职责，做到分工明确，以确保投资管理工作的有效完成。1、组织机构项

6、目负责人安装专业负责人资料员土建专业负责人土建专业人员土建专业人员安装专业人员2、人员名单及基本职责序号姓名职称执业资格专业年限拟担任职务工作职责1潘绍荣高级经济师注册造价工程师17技术顾问对该项目的重点、难点问题提供技术支持2朱冰工程师全国高级造价员19项目负责人土建专业负责人按照业主单位的要求，组织全体造价人员开展各项具体工作；编制咨询工作大纲及实施细则；布置检查各专业咨询工作；协调业主、各参建单位、施工单位的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人员提供生产技术保障，对项目咨询质量负责。3罗小平正高级工程师注册造价工程师21安装专业负责人在项目负责人带领下，按要求完

7、成各自承担的具体造价咨询任务，对本人承担范围的工作质量负责。4林浩工程师注册造价工程师12安装专业人员5辛凯助理工程师全国高级造价员5土建专业人员6魏江技术员全国造价员1土建专业人员7柴亚维经济师全国高级造价员10装饰、景观专业人员资料的收发、整理及归档专业人员的配置可根据工程实际情况进行调整。三、造价全过程控制咨询工作依据1.业主单位与咨询单位签订的项目造价全过程控制咨询服务合同。2.业主单位与项目相关单位签订的合同、协议（包括附件）。3.业主单位提供的本项目施工图纸及说明。4.业主单位提供的本项目地