管理苹果公司案例分析

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1、电子时代的王者——苹果公司案例分析《财富》杂志2013年世界500强14年世界500强榜10年253位11年197位12年111位13年19位14年15位你对苹果公司了解多少？在座的、亲爱的凡人OR果粉们苹果公司历史的简单介绍苹果公司（AppleInc.）是美国的一家高科技公司2007年苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）苹果公司由史蒂芬·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月

2、1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。视频OK其实看完视频我们大家应该能发现苹果的发家史其实也就是乔布斯的创业史。那么是什么让乔布斯成为一代教父，改变世界成就传奇那？接下来我就从管理学的角度出发分析一下为什么乔布斯会如此成功。决策领导组织控制创新管理学这5个部分在一定程度上是相互分离，却又相互交织。领导组织创新组织苹果公司的发展控制着组织人员控制着组织人员在一定程度上影响领导决策和创新在一定程度上影响领导决策和创新领导在组织的支持下领导在组织的支持下企业文化精神是一直贯穿始终商业模式控制控制就像是领导和组织，

3、在一定程度上领导是独立组织而存在，领导领导控制着班子。所以领导又永远都是组织的一部分，组织的运行会影响领导的决策和创新，又为领导的决策和创新提供支持，也就是一个公司的行动执行力。所以组织和领导的关系式十分微妙的，那么协调一个公司，又是如何从协调组织和领导开始那？其实，这一切都离不开贯穿始终的企业文化。一种可以把一盘散沙凝聚起来的凝聚力，调动一切可以调动的积极性为公司的运转提供源源不断的动力。壹贰叁肆伍组织设计人员配备（人才培训招聘、绩效管理，薪酬管理）组织力量的整合组织形式的利弊分析公司组织文化组织apple

4、领导控制力、领导力服从配合企业文化在企业的发展过程中起着不可替代的核心作用。作为一种企业管理模式，它高度重视发挥人的作用，文化的精神的作用，能够发挥现代管理技术、手段和物质资源所起不到的作用。据美国《财富》杂志报道：美国中小企业的平均寿命大约为7年，大企业的平均寿命约40年；而中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7-8年。中国的企业不仅生命周期短，能做大做强真正在全球范围内有竞争力的更是凤毛麟角。其中原因何在呢？最核心的根源恐怕是-----缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因

5、的企业掌门人。中国缺乏真正的企业家。而乔布斯在苹果公司正是起到了这种核心掌门人的作用。所以苹果才会如此成功。壹企业文化公司组织文化公司口号：变革（Switch）偏执创新管理特点：极简主义（simple）苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司也一直以这种独创精神为傲。设计：苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。忘记一切，从头开始坚信苹果比其它所有公司都强。产品：永不服输，产

6、品至上—无论何时苹果都是最具魅力的员工：每次都多努力了一点、同时保密至高无上、工作：强调工程师主导、激情与开放、真理至上（员工们工作很卖力，但是工作结束之余，可以毫无压力地享受自己的生活）管理：领导和下级是朋友式管理，看似无却胜有，形成自由、惬意、亲和的文化氛围、摒除官僚主义充分发扬个性和能力壹公司组织文化Page11首席执行官SteveJobsAPPLE产品部美国APPLE分部欧洲APPLE分部太平洋APPLE分部各地区销售服务和市场部门西欧北欧南欧法欧拉丁美洲日本澳大利亚加拿大远东全球的组织贰组织设计区

7、域部门化对每个区域因地制宜组织细分贰组织设计职能部门化发挥专长，因人而异Page134.适应不稳定环境下的高度变化提高管理的灵活性和适应性1.清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意容3.跨职能的高度协调2.使各部分适应不同产品，地区和顾客，及产品的专业化贰组织设计苹果公司权力谱系产品部门化贰组织设计高效执行力极大的缩减了决策的时间，提高效率，做到品质利益最大化一位前高管将苹果的组织运营形容为“持续的路线校正”。这位前高管说：“如果高管团队决定改变方向，马上就能改。大家都以为这是一个隆重推出的战略，其实不是

8、。”比如，苹果的管理层据说曾在某款产品推出前两小时更改其定价。当公司遗漏了一个看来很明显的创意——比如没有预见到为打算给iPhone编写程序的第三方软件开发商开设网络软件商店的必要性——它会马上转向，抓住这一机遇。贰组织设计小而精的组织结构简约不简单，精简机构环状无隔层沟通，减小管理幅度高效率快速传递信息，迅速反应因人设职，权责分明因地制宜，分区管理凝聚力企业文化时时刻刻在影响贰组织设计2021/7