[成功篇]五项管理[培训分享]

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1、五项管理（绩效日志）Keepyoureyesinthesky,Keepyourfeetontheground!心在远方，路在脚下成功路上的五大障碍1、消极心态2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足五项管理第一项：心态管理——乐观积极第二项：目标管理——达成目标第三项：时间管理——提升效率第四项：学习管理——持续效率第五项：行动管理——养成习惯第一项心态管理1、心态有两种：积极的心态VS消极的心态与人之间只有很小的差异却导致了结果的天壤之别成功=心态×能力2、消极的表现①悲观失望、抱怨指责②怀

2、疑、悔恨、缺乏信心③找借口、找理由、逃避责任④做事马虎、工作冷漠⑤拖延时间、茫然失措⑥自私狭隘、缺乏恒心⑦东飘西荡、情绪失控3、消极为什么使人失败①丧失机会②泯灭希望③消耗精力④限制潜能4、成功的八大关键因素①认真⑤乐观②快⑥自信③坚守承诺⑦爱与奉献④保证完成任务⑧决不找借口5、心态管理积极心态每日评估标准6、每日心态管理心态训练：下列每项总分为10分，今天你每项各是几分第二项目标管理1、成功是什么？——成功：实现有意义的既定目标——目标：方向、彼岸、目的、梦想①看清楚使命②产生积极心态③生命的意义④

3、追求结果2、目标的重要性3、目标范围图4、设定目标的六个步骤第一步：以终为始第二步：远、中、近目标第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标第一步：以终为始从60岁开始倒推假如不会失败10年、5年、3年目标职业规划第二步：远、中、近目标第三步：本年目标上一年未设定本年目标明确、量化、挑战、期限方法、措施年目标分解到每个月上月30日前设定下目标明确、量化、期限方法、措施第四步：月目标第五步：周目标月目标分解到每周上周五前设定下周目标量化、期限、分优先顺序将周目标分解到日头一天晚上设定明日

4、目标量化、期限、分优先顺序第六步：日目标5、案例：某公司渠道部主管第一步：以终为始（终级目标）第二步：远、中、近目标第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标5、重要建议①每日总结改进②每周总结改进③每月总结改进①每日总结改进②每周总结改进③每月总结改进第三项时间管理1、时间是什么？①生命②财富③资源④资本2、你的时间价值3、浪费时间的10大原因①没有目标②缺乏规划③抓不住重点④简单问题复杂化⑤不会拒绝请求⑥不懂授权⑦找东西⑧拖延⑨有头无尾⑩缺乏条理整洁4、行动日志管理时间的有效方法①

5、预先规划年月周日②记录时间③优先排序A、B、A法则如何判断A事项？价值最大如果错过，将没有机会必须自己亲为，不能替代最佳方法：首先保证大块时间做A类事项优先完成再依次类推④任务清单——记录“谁”做，责任、期限⑤检查追踪——对照承诺，准时完成⑥杜绝拖延——凡事设定期限、追跟究底⑦条理整洁能做——马上做待做——记录日志保留——分门别类⑧日清日新——做到打勾——没做到打圈——总结成果第四项学习管理1、不学习，必灭亡①一切失败，皆因无知②知识过期，思想僵化③没有终身岗位，缺少保障④变化太快，未来难以预测2、学

6、习的目的①增加价值②创造价值3、行动日志的学习管理——记录比记忆更重要4、最新学习模式第五项行动管理1、人为什么不行动？①失败不够②缺乏目标2、行动的根源①逃避痛苦——趋利避害②追求快乐——趋利避害3、为什么要使用《五项管理—行动日志》①积极乐观地避免痛苦、悲观②设定目标并达成目标③时间管理创造更高绩效④学习、改进、提升⑤马上行动才能成功，快乐、富足、健康4、怎么落地？①培训引导②制度推行——两会+3每3对照③监督检查——部门经理每天检查——人力资源部每周检查——团队处罚——形成企业文化，养成习惯总结

7、行动者宣言从今天起，我要向世界宣布：我要做一个行动的巨人。我要在行动中学习，去成长。在行动中去尝试，去完善。在行动中去奋斗，去超越。在行动中去增添勇气，去创造奇迹。我要马上行动，立即行动。快速行动，直到养成习惯！行动！行动！行动！谢谢！