盛大开放平台矩阵分析ppt

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1、盛大开放平台矩阵2010年11月开放·人才盛大过去10年的成功，是商业模式的成功盛大今天面临的现状：需要突破原有商业模式获取更大成功盛大未来10年成功的关键：开放、人才前言首创互联网赢利模式（CPS）首创互联网道具收费模式（CSP）首创作家分成模式首创互联网企业/人才投资模式…….外部：腾讯、淘宝、百度、人人……在宣布开放内部：盛大业务在转型，正在寻找持续增长的动力，OA无法突破开放是一种商业模式，开放是我们成败的关键；（新技术、新模式打造新文化）我们目前开放的实际行动远小于集团开放的理念；反面案例：盛大线下卡过去不开放，错失了成为“淘宝

2、”的先机。人才是一切的根本我们要让公司外的开发者”为我所用”目前我们对开发者的服务和吸引还远远不能跟上我们的理念目录123我们的战略目标：盛大开放平台矩阵内外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战战略实施：众志成城，争分夺秒，4月对外内外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战我们的核心盛大的核心竞争力源源不断创造内容的机制，帮助内容开发者赚钱；VCU是我们的核心竞争力。VCU→内容→用户→竞争对手我们的愿景让盛大集团从内容公司转变成开放平台的“生产工厂”通过开放实现集团利益最大化并增加股东价值我们的使命让中国有真正的开放平台让所有内容开发商只需要考虑创

3、意，考虑如何通过内容吸引用户，并通过我们所提供的一系列API，更好地为他的用户服务，赚到更多的钱我们准备好了吗？我们开放的现状如何？是否可以实现我们的愿景？我们该如何突破？如何达成我们的战略目标？外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战互联网公司开放目的百度开放的目的框计算，搜索+交易，直面用户腾讯开放的目的基于用户资源成为互联网巨鳄，利用“开发者/SP/CP”占据所有的细分市场最终目的：独霸“互联网”阿里开放的目的请开发者帮助完善淘宝商城，更好的为商家服务，留住用户盛大开放的目的帮助开发者赚钱，同时更好的为用户提供更多更好的内容与服务开放的

4、对象都是：开发者/SP/CP开放的终极目的：争夺用户/开发者资源，更广泛的垄断外部环境分析：开放平台行业现状开放平台平台特点SP/CP/开发者的收益模式淘宝平台本身具有独立性，用户主要行为在平台上完成平台上用户规模庞大围绕平台核心功能，开发周边小组件/工具，获取广告以及工具使用费收益人人腾讯平台本身具有独立性，用户主要行为在平台上完成平台上用户规模庞大将应用（主要是社区游戏）接入平台，获取分成收益Mochi应用分散在各个平台上，用户总规模庞大提供有吸引力的利益分配机制和赚钱工具与平台利益机制捆绑，通过提供内容，获取广告分成收益百度搜

5、索联盟无内容，渠道联盟贡献页面广告位，获得点击分成收益目前中国没有真正的开放平台；如腾讯需提供源代码，人人本身也开发游戏；SP/CP/开发者处于弱势地位，也没有运营能力全“企”开放淘宝、人人、腾讯、百度等等都在宣布开放价值显现人人一年总共收入8亿人民币，其中4亿来自开放平台；GOOGLEADSENSE每年分成5亿“以大欺小”外部环境分析：开放平台的特点与发展趋势技术驱动云计算实时数据反馈MashupLBSApplication化服务器端渲染技术总趋势越来越开放。统一货币微支付，例如FacebookCredit,盛大点券现状：OA价

6、值被大幅缩水SDO（认证、计费、支付、客服）开发者/CP/SP现状：SDO独立向CP/SP/开发者，开放认证、计费、支付、客服等服务。问题：盛大开放平台（OA）价值大幅缩水削足适履，缺乏不同行业针对性方案用户不在SDO，接入OA的CP难以真正达到用户并获得更大收入OA不受欢迎，游戏不喜欢OA，开发者不喜欢OA，OA没能力整合集团资源开发者/CP不知道SDO；SDO对开发者、CP的感召力有限开放只是一个公司中的一个部门的事情，并未成为真正战略业务开放平台价值内外部环境分析总结：开放平台矩阵“时不我待”外部互联网企业都在利用自身的资源优势开放开发者、

7、用户资源争夺战已经打响内部OA不足以支撑盛大开放战略，无法发挥盛大的优势盛大需要寻找一种突破自我、快速发展的模式人才（VCU）用户黏着More收入More应用More服务More工具More…….More商业模式More技术Less风险More流量盛大开放平台矩阵More原创力目录123我们的战略目标：盛大开放平台矩阵内外部环境分析：用户、开发者资源争夺之战战略实施：众志成城，争分夺秒，4月对外我们的战略目标：盛大开放平台矩阵变革：从“OA”到“开放平台矩阵”从……到……一个开放平台（SDO独立开放）多个开放平台（整个集团，包括游戏、棋牌、文

8、学、影视…..开放）一个单一目标群体（仅针对游戏提供解决方案）多个目标群体（针对不同行业提供针对性方案）