现代项目管理第一章项目管理总论

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1、项目管理参考书目《现代项目管理》（第三版）刘荔娟主编上海财经大学出版社《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第九、十版）（美）哈罗德·科兹纳著杨爱华等译电子工业出版社《项目管理案例与习题集》（美）哈罗德·科兹纳著杨爱华等译电子工业出版社项目管理认证体系IPMP即国际项目管理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfessional)的简称，是国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体

2、系的总称。PMP即由美国项目管理协会ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。是全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。PMRC即中国项目管理研究委员会是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在

3、中国进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"及"国际项目管理专业资质认证中国标准(C-NCB)"，这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质认证工作。第一章项目管理总论第一节项目管理的发展阶段第二节项目的基本概念第三节项目管理的基本概念第四节项目管理的组织形式与团对建设第五节项目经理第一节项目管理的发展阶段国外项目管理的起源与发展项目管理起源于建筑行业，20世纪初人们就开始探索项目管理的科学方法，

4、真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目提出来的。美国在冷战时期为了在军备竞赛中占据领先地位，国防部不再运用传统的“栅栏范围”的方式管理项目，而需要对项目的所有阶段负责的项目经理，于是在开始在武器系统研发中使用了项目管理。例如美国航空和宇航局命令必须在所有的空间项目活动中使用项目管理。项目管理在计划和协调方面的优点很快使这一先进的管理方法在全世界范围内得到接受。当前，项目管理的发展又有了新突破，它除了计划和协调外，对进度、费用、质量、风险、采购、沟通等方面都更加重视，其应用领域也不断拓展。20世纪50年代，项目管理主要应用于

5、国防和军工项目；60～80年代的应用范围也仅限于建筑、国防和航天等少数领域；进入90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目的特点产生了巨大的发展。目前在欧美等发达国家，项目不仅普遍应用于建筑、航天和国防等传统领域，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚至政府机关和国际组织中也成为运作的中心模式。如微软、戴尔、IBM、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用了项目管理。我国项目管理的研究与应用我国的项目管理起源于20世纪60年代初，如老一辈科学家钱学森推广的系统工程理论和方法、华罗庚推广的

6、“统筹法”“”。国防科研部门也有计划地引进了国外大型科技项目的管理理论和方法。我国60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术、规划计划预算系统、工作任务分解系统等技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。我国对现代项目管理方法的推广应用则是在20世纪80年代后，当时一些国外专家和从国外回国的中国学者在国内介绍和推行项目管理、讲授项目管理课程。与此同时，我国在现代项目管理的应用实践上取得了进一步的成果。1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法

7、对这一工程的施工进行了有效的管理，收到了很好的效果。航天工业在歼7Ⅲ和歼8Ⅱ等型号飞行器的研制中推行系统工程，实行了矩阵管理。随着项目管理影响的扩大，中国政府也开始关注项目管理科学。1987年，国家计委等5个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求采用项目管理。1991年，建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推行的综合改革，全面推广项目管理。20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国项目管理研究委员会（PMRC），是一个行业面宽，人员层次高的组织，其会员分布于

8、全国30个省、市、自治区，行业覆盖了航空航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部。近年来，我国在项目管理的发展方面进展加快，人们对项目管理知识的需求呈