EPC项目管理总论

《EPC项目管理总论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的为了对EPC项H管理有一个整体的认识，了解EPC项廿管理的特点和要点、了解EPC项H过程的划分以及每个过程的输入、主要目的和活动、输出，了解EPC项「

2、管理的关键要素，特制定木文件。2范围适用于建立EPC项

3、

4、管理的总体概念，以便项II管理者对项II各过程以及项II管理的关键要素有一个概念性的认识，形成项目管理的总体思路。根据项目的合同范围，可以对此文件进行必要的剪裁处理。3职责3.1项目经理：负责按合同要求对过程进行必要的剪裁。3.2分项经理：负责按照合同要求和授权完成职责范围内的工作。4管理要求和方法4.1项目管理概述4.1.1概述项kl起始

5、点一般默认为投标、合同签订阶段，但依据《建设项H工程总承包管理规范》，本体系所定义的epc项n的起点是合同签订后项目正式启动，即本体系中所阐述的启动过程不包括投标及合同签订过程。EPC项日管理应以项目业务流为基础，将项口管理流融入其中，实现项日实施过程与管理要索的有机结合，达到项目目标。项目业务流与项目管理流有效结合的过程详见图GL.01.01所示。启动过程策划过程设讣过程采购过程施工管理过程试运行与验收过程收尾过程/II1>jf顼目实施过程/项目成功一--<图GL.01.01项口业务流与项kl管理流有效融合示意图4.1.2项目管理特点和要点4.1.

6、2.1EPC项目管理的特点a）重视协调为了寻求最经济的方法，建立有效的竞争机制，EPC项目-•般会将整个项目划分成若干相对独立箔1帀修旳'密呑彳冬旳人修旳H期Ii

7、莎kA1/VkX7xkAiIzyj的工作包來完成，因此，高效的协调成为EPC项忖成功的关键2—。项H管理体系正是提供一种管理规范及控制程序，来帮助项目经理完成EPC项目屮人量的协调、反馈及控制工作。b）重视过程畅通采用EPC管理模式的项目，规模较大，工作过程众多，如何在复杂的工作关系过程中，成功实现项目目标，是EPC项目管理的重点°EPC项目管理体系就是通过对项目中的关键工作过程，通过程序、

8、规范、标准等文件加以固化，以确保项目在实丿適过程中，有据可依，从而使工作流顺畅有效。c）觅视供方管理EPC项廿中，供方较多，对供方的管理过程直接关系着项1=1的成败。EPC项H管理体系将项kl管理的职能作为岗位编制的依据，使整套体系具备了独立性和可复制性，因此，在使川过程中，不仅项目经理部可以参照，其相关的供方、子项口都可以借鉴手册来管理项口，这也就给所育的利益相关方提供了一个关于项目管理内容的最直接演示。4.1.2.2EPC项目管理的要点a）设计方案的整体优化的问题设计方案与施工方案的整体优化是EPC项日管理需要关注的主要问题么一，也是进行投资控制的

9、主要手段。b）设计、采购、施丄快速跟进、深度交叉的问题在合适的时机、及时启动合适的工作，不仅可以有效解决设计、采购、施工无缝衔接的问题，而且可以缩短工期、提髙工作效率、为项目带來最大的效益。c）分包合同有效管理的问题设计单位承接工程总承包项目，其项目成功的难点Z—就是施工合同的有效管理，也就是分包合同的有效管理问题。川合同约束实现廿标管理，但必须对施工过程进行恰当的监督、控制，以规避项目实施过程屮的风险，确保项目目标的实现。d）投资控制与限额设计的问题与一般的设计任务不同，EPC工程总承包项目肩负着整个项目总造价控制任务，而设计阶段是项目造价控制的关键

10、环节之一，因此，在EPC项目管理体系设计过程中，就必须考虑限额设计的问题，以求以合理的控制流程和操作规则，为实现整个项目造价控制目标提供保障。e）施工设计文档细化的问题细化的施工设计文档，为采购、施工过程提供指导，可以避免不必要的项忖变更给项忖管理带来的风险。4.2项目工作分解结构4.2.1项目WBS图图GL.0L02项目的工作分解结构管理收尾1.7.24.2.2设置说明项kl的WBS以EPC项H实现过程为基础，将项H分为启动、策划、设计、采购、施工管理、试运行与验收、收尾七个过程，以每一过程内的主要工作为控制要点，并将项廿管理作为从项tl开始到结束的

11、一个持续的工作包列入其中。4.3项目管理过程4.3.1标准EPC项目过程标准的EPC项目包括出动、策划、设计、采购、施工、试运行与验收、收尾等全过程，其项目过程示意图详见图GL.01.03所示。*采购过程快速跟进快速跟进图GL.01.03标准EPC项目过程示意图4.3.2标准EPC项目过程简要说明4.3.2.1项目启动过程试运行与验收过程项目收尾过程项目启动过程项目经理任命子过程团队组建子过程项目策划过程快速跟进►采购过程快速跟进施工管理过程快速如进设计过程试运行与验收过程快速跟进项目收尾过程EPC项H合同、投标阶段项H经理拟定人选、项H初始资料等;任

12、命项H经理、组建项H凶队、明确因队任务范围和H标；项目经理任命通知、项目目标责任书、团队成员资