精益生产经典培训03

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1、聚成华企在线商学院精益生产讲师：黄铁丰田精益生产模式均衡生产稳定和标准化流程目视管理丰田的宗旨准时化生产节拍计划一个流拉动式生产迅速换线物流整合内置质量暴露问题自动停线安灯人机分离防错内置质量控制找到根原因PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVES工具摆放目视管理——直观工厂从管理的过程看事前事中事后大部分的管理者对于事前的管理跟事后的管理都已经具备了相当充分的意识，但是对事中的管理，关注的并不够。目视管理——直观工厂使工厂生产运行直观化，时时事事处于受控状态BEFORE从前:AFTER现在:VISUALBARRIERS视觉障碍Noapparentprob

2、lems没有明显问题IsThisInControl?这在控制之下吗？MaximumInventoryLevel最高库存线MinimumInventoryLevel最低库存线PartsPartsPartsPartsPartsReadilyRecognizableProcessLimits容易地辨认过程的极限。PartsIseeitistimetoreplenishtheparts.我看到了该补充零件了。目视管理的一个根本的目的就是强化对过程的控制。有哪些的管理对象，是需要进行目视管理的？目视管理在某种意义上也叫做标识管理。标识管理是目视管理的一个重要组成部分，但是标识

3、管理实际上只是目视管理的一个相当主要的部分。标识管理MarketPlaceStatusStatusBoard10Op#3020506040102030405060RedTagAreaCAUTIONRestrictedArea工厂布局、设备设计、工艺过程、工作区、物料区设计考虑直观管理内容。说明：控制点看板在于控制批次的等待时间；搬运距离决定看板点的多少；A010A020A030A040A050A060A070A080A090A100A110A120A130A140A150A160A17030m70m2.5m2.5m3m3m0m5mWorkCell20m35m4m45

4、m20m地址码工艺码控制点看板物流与人流方向有明确规定与标识ReceivingorShippingDocksAreaBAreaAAreaCAISLEAISLEAISLEAFTERBreakAreaWomenMenAISLEFeedFeedStockStockStockStock各种形式举例:正常位置低位空气注油器硬管软管润滑脂注口电动机3040506070801020PSI油箱HighLowH-1S-1BottompaintlimitmarkToppaintlimitmark合适的夹紧标记FlowColorFlowColorWarning:Keepleverdown

5、MAINTENANCEOPENHEREPartsNeededOilCycleTime=6secPartsNeededMACHINEDOWNEMERGENCYSTOP在设备与备件上都采用直观方法“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！