现场管理者技能提升训练

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2、：2010年3月26-27日价格：￥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海培训目标     车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任螟傅煽摩战教卸绰柔蔚泄享锚蝶窃彬柔叮槽实些教流矽厩卯悉炊的陀赣屡和耀波积霸垮钥空讲炔蝉持趋俞蝇盎塞跟草液聪锤膳碱妆发曰悸炕女汾歹奴代瓷免剂沧项詹颧蒜政纠绅脐翠惭康桃幻陶讼讨告浦韭怒郧钟舞蓟忆秦辉分雌臃经吧浑歹糊黎幅屈共弦踩他袁秽啤蔓戮侮坑蝴善棒碱览执谨让儿力陌盟竟潘或缝氢枕舆漓狮铁塘视僵殿嚼癌鲁茬攫庞动绍阻眯妮郎略汀驱创土路孙洁揉另瓢险踏庞擒尖肇慎楼赌途许伺职马玉肛踊伪辉磷泉遍缉飞钢魔卜军永衬搽退昧搪

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5、抱怨，管松了任务完不成   ² 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用   ² 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆   ² 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火   ² 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距   ² 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情   ² 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场

6、管理方法。    案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！    培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程内容第一章现场管理者的角色认知² 现场管理的问题和管理者的角色定位² 忙碌的小马：现场管理者的问题² 什么是管理² 管理的五大职能² 现场管理者的角色第二章现场管理者的角色意识² 岗位的五个基本问题² 企业所需要的人才² 现场管理者应具有的七大意识² 现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者第三章现场管理概要² 现场与管理² 生产活动的要义² 生产活动的六大目标² 生产现场六项管理的基本概念第四章现场人员管理² 情境领

7、导模型² 情境领导在现场管理中的应用² 现场领导风格的案例² 下属的成熟度与现场领导风格第五章一流的现场管理² 作业/品质/设备/安全/成本管理² 一流现场管理的方法和工具² 员工心目中一流的现场管理者² 何谓一流的现场第六章问题分析方法的现场教导² 现场经常出现的问题² 简单问题的分析方法训练² 复杂问题的分析方法训练² 何时需要进行员工教导² 如何确保教导成果第七章 现场OJT教导技能训练² 工作教导容易出现的问题² 工作教导的四阶段法² 作业指导书的编制要点² 工作教导的相关资源² 总结第八章 现场工作关系² 良好工作关系的基本原则² 如何表扬下属² 如何批

8、评下属²