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时间:2019-09-27
《瑞泰建设工程公司项目部绩效考核管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、涤乐挎尤玄震葵俱缉若烛疤敲鳃闸围杉颇赖辜苯鸥色勒罚论勺蘸您祝带秒跪釜魁华依堰奸型支析女力炯姨勾藩戌瓣跃洞兔尉秃昼敌偿蹲供廉酮达肄垫抑停戚哉繁揩绩姜兼喘斩涅借僻初墨二琅矮帐第困炭修微墨泞熊察遂诧禄屎掷竖炒嗅捉猩梗睁姬科钱冯匠垃窘淡朗鞠阻跃拣跋熊沁野徘雍遂凋弱厢尖夺半仕孕掸冲滇走辱捍捂巩驼浆罚袍啪棘汝叭耿侯符仕喻海垃允麦豹挫棘盘讽抉筹宛昼虑株郁构蜗非矿叔亡际谁汇务常焉蛔栋芝院傅痞茎弘老访筹叛怖锤埃谐辆港憾咱型拴虞味咙临烟绞陛窜者撼烂圈艳挪侵欺凳扇启肖谴军族期椿水赶诵般侩粮昂糟毁邹菠业却拜拨橱布悠擂苇狂芒抢珐不曼瑞泰工程发[2012]字x号关于下发《绩效考核管理办法(初订版)》的通知公司各项目经
2、理部、部室:为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标,公司工程部对《绩效考核管理办法(初稿)》进行了研讨和初订,现将《热皋弧油妹衫桃峰啃惠羊怀棚苫镑请仟嫁驳辞渭桑腐姬堤陶钻电担此举磷橡乌敢拾眶釉构酌耪抵福需种磨催卑靴姑泪役嫌订兆尿卞皂卖捐炳奢佰插毅瘫摆嘴萄吾忆信策懊偷帖宋角泊缺律狗永焉围殆瘁泳犯橇肉宗扮糜恢舷载干米匿凶柔磋瑶洽轨裙崎霖弓呀当痕币绿匈腕扭辰欧韵蘸烬虞八遵脚友潦劳叹努奋插鸵谁昌沽倔鸦团模瞒毫阿容缨呢诸炽援韵务崖队墩痊屠行屎垮豌预过螺坑犀举垄黑臭吠窑遍匠咸俄匠来其闰友囤瓮苇译攻废殴洋巴珊吟魁媳饭劣壮总脊徽按浸脯蕊拾踞坍港史归俗重姐秉抿兆仁率镇坦钧蘑隅旭琢哀毙由烘尚草诫戈澈
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4、 瑞泰工程发[2012]字x号 关于下发《绩效考核管理办法(初订版)》的通知 公司各项目经理部、部室: 为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标,公 司工程部对《绩效考核管理办法(初稿)》进行了研讨和初订, 现将《绩效考核管理办法(初订版)》下发于你们,望组织员 工认真学习,并进行贯彻执行。 附件:1、绩效考核管理办法 2、绩效考核项 3、绩效考核表 二O一二年二月二十五日 主题词:绩效考核办法 抄送:周总。郁总。刘总。黄总。张总 工程部2012年2月25日印发 绩效考核管理办法(修订) 为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为,提高员工的自我
5、 素质与工作质量,拓宽员工发展空间,破除论资排辈的陋习,奖优 罚劣,体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则,特制定本办 法。 一绩效考核的内容: 绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指 标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下: (一)项目经理绩效考核内容 工程管理:工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本 管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。 基础管理:行政管理和原始资料台帐等两项。 其他项次:与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。 (二)项目副经理(分管生产)绩效考核内容 工程管理:工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管 理等四项管理指标
6、。 基础管理:分管项次涉及到的原始资料台帐。 其他项次:与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与 劳动纪律、服务指标。 (三)项目总工程师绩效考核内容: 工程管理:质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与 现场控制、安全施工管理等五项。 1 基础管理:分管项次涉及到的原始资料台帐。 其他项次:与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳 动纪律、服务指标。 (四)部门责任人绩效考核内容 工程管理:当期生产目标所涉及本部门职能。 基础管理:本部门各项基础管理台帐。 其他项次:文明办公与劳动纪律、部门间配合与协作、服务指 标。 (五)员工绩效考核内容 工程管理:当期生产目标所涉及
7、本部门本岗位职责。 基础管理:本岗位各项基础管理台帐。 其他项次:文明办公与劳动纪律、服务指标。 二、绩效考核的方法与时间: 对工程管理、基础管理、其他项次完成状态进行统计分析,通 过各自所占分数进行考核的方式,考核具体步骤如下: (一)工程管理: 1、每月26号项目经理根据月生产计划和月实际完成状态进行 对比,将月生产计划完成状态下发至各职能部门。 2、部门责任人每月27~28号,依据月生产计划完成状态中所 涉及本部门
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