装潢工程公司绩效考核管理办法

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1、装潢工程有限公司绩效考核管理办法为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。特制订本办法。一、薪酬结构组成基本工资+绩效工资+提成+奖金二、绩效考核指标内容：1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、来人量考核5、成交率考核6、采购成本考核7、采购工期考核8、运营费用考核9、客户满意度考核10、厂家返利考核、11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制

2、考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核三、各岗位考核指标（一）总经理考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、来人量考核5、成交率考核6、采购成本考核7、采购工期考核8、运营费用考核9、客户满意度考核10、厂家返利考核11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核（二）总工程师考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、运营费用考核5、客户满

3、意度考核6、工期进度考核7、岗位工作配合满意度考核8、工程质量考核（三）设计总监考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、来人量考核4、成交率考核5、设计周期考核6、客户满意度考核7、厂家返利考核8、岗位工作配合满意度考核（四）采购经理考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、采购成本考核4、采购工期考核5、运营费用考核6、客户满意度考核7、厂家返利考核、8、材料质量考核9、工期进度考核10、工程质量考核11、岗位工作配合满意度考核（五）市场经理考核内容1、销售额考核2、运营费用考核3、客户满意度考核4、岗

4、位工作配合满意度考核5、来人量考核6、成交率考核7、客户满意度考核（六）财务考核内容1、毛利率考核2、回款率考核3、成本费用控制考核4、账目、报表准确率考核5、运营费用考核6、岗位工作配合满意度考核7、客户满意度考核（七）行政、人事办公室考核内容1、成本费用控制考核2、运营费用考核3、岗位工作配合满意度考核4、客户满意度考核5、资料管理完整度考核一、绩效考核的实施办法：1、根据公司年度任务总额，按比例分解到公司各部门。由各部门负责人牵头具体负责完成部门任务。2、绩效考核根据月度、季度、年度进行全面指标考

5、核。内容完成量薪资月度任务完成情况季度任务完成情况半年任务完成情况年度任务完成情况未完成完成未完成完成未完成完成完成超额完成发放办法基本工资+提成基本工资+绩效工资+提成基本工资+提成基本工资+绩效工资+提成下岗基本工资+绩效工资+提成基本工资+绩效工资+提成基本工资+绩效工资+提成+奖金3、考核采取评分制，各部门按照考核内容总分共计10分