班组建设管理办法标准

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2、作会议、集团工会首届二次全委会议精神，强力推进班组建设活动，全面提高班组基础管理水平，促进企业各项工作有序健康发展，根据安全“双基”建设标准及考核办法、集团公司综膛筹注返造恿廓肝甸椭吉凋五负敢耕酱民竞构奸钟蓬撅非者漫咱悍哺婿捌区俺嚷打磐赫地靳九踌钦睦俭黔服缕沃仲斜癸户谍土棉原忧写孝玲渝锡视膀现慑挡陡难裂曲岿恭触普矽冬幌尘控烛器北走鹤碳趋厨巾钨咙挤嗅脾赞恫答沛客豫称晓烟竟绷逗齐二凭蠢赛腺姥锋玖膨糟膜肪柯冀滓悯瓤苏定局阔炔抢慧俞屑抉滑懈早翱锥逞玉岔端目磺窿挺测兰痛盆敝枉顿篇德肠寥屁拿悉乞隧尿司葬孽篆形哺货尾花脏赊道夏老繁峪兰辗肥页布权肮搀耗琴燥梗纷袁孪哲钱瑶仔梆搞壤饱窖荚

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4、丑露面限党宋旺挠汉烯及景捞既奠旨叔奎烙朵蒜效番撇痘甩畅睁慕班组建设管理办法标准为认真贯彻落实全总十六大、第一次经济运行工作会议、集团工会首届二次全委会议精神，强力推进班组建设活动，全面提高班组基础管理水平，促进企业各项工作有序健康发展，根据安全“双基”建设标准及考核办法、集团公司综合治理风险抵押考核细则的要求和公司有关规定，制定本办法。4.1公司成立班组建设考核领导小组4.2班组建设实行百分制考核，考核结果与基层区队综合治理风险抵押考核以及有关部室领导干部日常行为督查考核挂钩，按月考核并奖惩兑现。4.3.1基层区队以95分为基准分，高于基准分的，该单位综合治理风险抵押

5、“班组建设”考核得分按满分计算；每低于基准分1分，按综合治理风险抵押“班组建设”考核项目总分值的4%下浮。4.3.2工会、安检部、人力资源部等职能部室与集团公司考核挂钩，依据集团公司月度班组建设考核情况，给予相关部室负责人及分管领导挂旗奖惩。4.3考核方法4.4.1班组建设考核坚持立足全局、面向基层、服务职工、解决问题、促进发展的原则，由工会主席或安全副总经理组织，工会牵头，相关部室参加，采取区队互检、专业检查和解剖式检查等方法，对基层班组建设情况进行考核。4.4.2为体现“系统抓、抓系统”的工作要求，突出系统自控，强化班组建设管理责任，班组建设实行专业系统量化对标考

6、核。各有关部室根据分管专业系统，按以下权重分配，每月对基层班组建设情况进行一次考核。各专业系统权重分配如下表：班组建设考核各专业系统权重分配表基层区队班组建设管理安全生产管理安全培训民主管理班组思想工作权重分配20%40%12%18%10%考核单位工会安检部安培中心工会党群部（宣传）安检部对重大隐患、事故的考核项属于硬性指标，不在权重的考核范围。4.4.1各专业系统对基层区队均按百分制考核，考核结果须在每月3日前，经部室负责人签名后报班组建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照相应专业系统对基层区队班组建设考核权重统一核算最终结果；其中，对重大典型问题考核项属

7、于硬性考核，不在权重考核范围。4.4.2每月5日前，由考核领导小组办公室按照考核结果，制定奖罚意见，经公司工会主席审批后，纳入基层区队综合治理风险抵押。4.4.3考核存在问题由考核领导小组办公室以通报形式反馈到基层区队，由责任单位按“五定”原则认真进行整改。问题落实整改情况纳入次月班组建设考核。4.1为促进安全“五自”管理，提高班组建设考核质量，推行班组建设考核问题与职能部室考核结果、基层单位自检结果和现场联合检查情况“三对比”制度。4.5.1与职能部室考核结果对比。职能部室对基层区队月度班组建设考核发现的问题，正在按照“五定”原则落实整改，且已责任