施工技术部(项目经理培训)-考试题

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1、第十二章进度管理⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A）A.次月、季度；下季度、年度B.季度、次月；年度、下季度C.次月、季度；年度、下季度D.季度、次月；下季度、年度⑵•由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记⑶•项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进

2、度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施o（B）A.周B.月C.季度D.半年度2、多选题⑴•在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是（ABC）oA.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查⑵•在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。（AC）A.施工进度目标B.项目成本管理目标C.重要节点目标D.安全质量管理目标3、填空题⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上,以均衡生产为原则，以各

3、项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。⑵•项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。⑶•项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。⑷•施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。4、判断题⑴•公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。&）⑵•各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。（X）5、简答

4、题⑴•简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分）答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。⑵•简述由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误时，应采取哪些计划调整措施。答：由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。第十三章技术管理K单选题（1）.在

5、技术管理中，长大隧道、桥梁控制网测量工作由（）负责组织,测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。（B）A.项目经理B.公司相关部门C.项目总工程师D.测量队⑶•施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。（A）A•项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C•项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师⑷•项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。（B）A三级

6、公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理⑹•技术资料收集时，在项目开工前应及时了解掌握（）的划分和资料编制要求，将（）划分提报相关单位批准。（A）A.检验批C.部门A.工区D•组织机构2、多选题（1）.项目部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、（）、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。（ABCD）A.技术交底制度B.技术交接制度B.过程控制管理制度D.重大问题请示报告制度⑵委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理，项目经理及总工程师必须每天（）b（BC）A.复核监测数据B.签署下步施工意见C

7、.审阅监测日报D.计算闭合误差⑶•在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，要特别重视（（ABD）A.结构检算B.工序能力计算C.组织机构建立D.临时工程设计⑷•技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加（）而简单地复印下发。（ABC）A.标注B.审核C.分解D.复制⑸安全质量专项技术交底必须交到参与施工的（）手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。（ABCD）A.现场管理人员B.技术人员⑹•项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大