总承包项目经理培训课件(施工管理)

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1、施工管理工程建设项目经理培训教材主讲：吕毓蛟工程建设项目经理培训教材编委会设计采购施工工程建设项目☆施工是工程建设项目中的一个重要环节☆施工管理是工程总承包管理中的一项重要工作三大环节实现施工管理目标设计采购施工工程建设项目★全面完成工程项目建设，实现合同约定及各项指标，从而提高并扩展工程公司信誉，以利开拓建设市场，同时为工程公司创造良好的经济效益。进行现场施工管理☆在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理。【工程实例】从杭州地铁工地坍塌事故的四方解说看施工管理的重要性事故状况——200

2、8.11.15.杭州钱塘江东萧山区，风情大道地铁施工工地大面积坍塌，十几辆车坠入，60人被埋，21人遇难。（现场见图）▲施工方（中铁x局）对事故原因的解释——①土质特殊，含水量大；②地面车流量大，承载加重；③10月份降雨多，加大沙土流动性。▲中科工程院专家王教授观点——了解现场和资料后，首先断定事故性质是“突发性地质自然灾害”；然后从线路设计、标价费用、工期、环境等方面指出，主管部门存在“拍脑袋”、“压费用”、“抢工期”等问题。▲杭州地铁主管部门的答辩——全盘否定王教授的指责，指出事故主要责任中铁集团施工单位。王的言论是：“违背事实、混淆视听。”▲国务院安全生产委员会办公室对事故的通

3、报——指出该事故暴露了5方面问题（即五不）：①企业安全生产责任不落实；②对事故隐患处理不及时；③对施工人员安全培训不到位；④劳务用工管理不规范；⑤地方政府安全生产监管不力。对安全施工影响因素的综合分析——影响施工安全的因素是复杂的，然而事故发生在施工实施阶段，应该从施工管理、施工方案、安全措施等进行全方位分析。杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场2008.11.15风情大道坍塌现场模拟示意图第一章项目施工管理概述1.1本章要求明确的几个概念①施工——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。②项目——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同

4、条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）④项目施工管理——对工程项目组织施工实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。(P3下)1.2施工项目的特征及对实施的要求★施工项目五大特征（除具有《概论》中所述工程项目的一次性、独特性、渐进性三大特性外，同时具有以下五大特征）（P2下）①单件性——建筑产品是固定的，具有单件性。②明确性——项目的功能和约束条件，均有明确的约定。③完整性——必须全面完整地实现项目的目标。④复杂性——系统性强、涉及面广、应用技术复杂。⑤不可预见性——实施过程长，不可逆转，不可预见性大★对实施施工项目的要求①对外讲信誉；②对内讲效益1

5、.3施工管理工作目标与阶段划分▲工程项目施工管理的“四大目标”在按合同约定，完成设计要求的全部建筑、安装工程的同时，须实现安全-质量-费用-进度四大目标。▲项目施工三阶段的划分施工准备阶段施工实施阶段施工后期阶段（试运行、竣工验收、保修回访）现场开工竣工试验项目启动合同终止1.4施工管理工作的主要任务▲施工准备阶段①编制《施工计划》；②组织工程项目施工分包商招标；③组建现场施工管理机构。▲施工实施阶段（P5-20）三控制——①施工进度控制；②施工质量控制；③施工费用控制。★四管理——①施工合同管理（合同执行、补充、修订等）；②现场管理（包括施工总图、现场调度、沟通协调等）；③现场物资

6、（设备与材料）仓库管理；④现场QHSE系统管理（包括施工质量、施工安全、文明施工、职业健康卫生及环境等系统管理）。▲施工后期阶段①组织竣工试验；②组织工程交接和工程结算；③参加试运行服务；④做好工程回访及保修服务。1.5竣工试验（机械竣工）的概念（P5下）竣工试验——按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为竣工试验。（应由施工承包商负责进行）◆以石化工程建设项目为例，竣工试验应完成了以下工作：①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格

7、；④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件。1.6工程项目各层分解的定义单项工程——在建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。单位工程——指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。分部工程——是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程——通