领导力培训教材

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1、领导力培训教材---CY7/25领导不是阶级、头衔、特权、金钱而是责任！一位杰出领导应具备的条件1如何让自己成为一位杰出的领导2如何培育部署成为一位杰出的领导3领导力课程内容领导力是什么我们先思考一个问题。为什么大家想学习领导力？好的领导力可以为我们带来什么？管理是科学、领导是艺术。所谓[超级领导]就是你的领导水平，达到了能让下属在没有领导的时候，仍能和你在的时候一样地工作。领导，是做到管理科学认为不可能做到的艺术只把计划或者是贴在墙上的目标图是无法完成工作的……。真正完成事情的是人！一位杰出领导

2、应具备的条件鲍尔风范-鲍尔的基本资料介绍美國第一位黑人四星上将美國第一位黑人国家安全顾问美國第一位黑人参谋首长联席会议主席美國第一位黑人国务卿我们来问几个问题：当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？当我启发别人时，我聆听他们了吗？当我教育别人时，我有向别人学习了吗？当我其他别人跟随时，我有没有投入？当我期待优异的表现时，我有没有从平凡开始？一位杰出领导应具备的条件品德忠诚影响力勇气信心无私关怀同情这些听起来俗套的人品条件，往往就是领袖的致命伤。因为它很难执行的完全。领袖人品不正，组织必然不入流，那

3、同仁就会相继的离开这种工作环境。一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘籍，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能

4、吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。寓言故事启发一位杰出领导应具备的条件能力-影响力（影响力高于职权）组织表与动人的头衔一点用都没有。千万别让自己和地位挂钩，以免当你的地位消失时，自我也跟着消失了。领导驾驭就是权利吗？我们需要的是影响、说服和激励他人的能力。被尊敬总比受欢迎来的重要。有些人会效忠于一些没有正式职权的人，因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关注身边的人，屡

5、屡成功完成任务！他们用个人影响力与魅力，带动着其他的人！最佳领导人就是为大家服务的人！知道什么时候该得罪人-责任心要负责，有时就别怕得罪人！得罪人是领袖的工作之一，个人受伤的感觉与团队受伤的感觉比起来是微不足道的。领导不是比谁最受欢迎！试着不去得罪或试着讨好每个人，只会让自己变得越来越平庸。为什么呢？因为怕得罪别人的干部，在做困难决定时，可能会举棋不定，拖泥带水。无可避免的，因为不去挑战传统，受害的反而是自己的声誉与组织的绩效。一位杰出领导应具备的条件撞击与火花-核心原则：亲和力领导的成功是靠诚实

6、的对话，此对话是建立在彼此的信赖感上的。他们要不是不再相信你能帮助他们，就是觉得你根本不在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败。领导有责任让部署觉得可亲，要让他们有机会表达意见，而不用害怕官僚制度和个人报复。如果有一天，你的部署不再告诉你他们的问题，从那一天起，你就不再是他们的领导人了。鼓励百家争鸣，要有足够的宽容心。形成平等的组织文化。维持一条单纯，未经过滤得通道。一位杰出领导应具备的条件撞击与火花-核心原则：亲和力聆听带动聆听！认真听人说，才能让人认真听说，想法就能更快的速，更可靠的相互交

7、换。耳朵变小了，嘴巴变大了。他们越是只说不听，越没有人听他们在说什么。领导人如果学会聆听，不但可以学到更多，还可以营造人们愿意听他说话的环境。是本位主义为沟通大敌！一位杰出领导应具备的条件别接受“不行”-挑战极限你觉得下面的两句话的差别是什么：如果没明确告诉我要做，那我就不用做。如果没被明确告知不可以这么做，那我就可以去做。ChallengeChangeChance不试，你不知道能得到什么！一位杰出领导应具备的条件勇于挑战预言未来失败的最佳指标它就是今天的成功因为成功太容易引起自满。自满是组织

8、的病毒，一不小心就会使员工变得僵化。而当它被注入更致命的成份，如妄想或傲慢时，很快就会摔得鼻青脸肿组织应该包容那些，敢说国王没穿衣服的“叛逆者”。你应该说“如果我没有穿衣服，请立即告诉我！”一位杰出领导应具备的条件任务明确，快速应变你的任务，就算晚上进来清理垃圾桶的人都要了解。有效率的领袖，能将抽象复杂的东西变得易懂，而且直截了当。如果你没办法解释的让你老妈也能了解，可能表示你还不够了解。一位杰出领导应具备的条件忠诚的品格忠诚可以让我们知道最真实的想法。忠诚就是执行决策，不论这是不