领导力与执行力课件0924(终)

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1、课题研究领导力与执行力粉我粉我数据对比中国美国日本国土面积111/25国家历史11/221/2人口数量11/101/4GDP152世界500强企业数量（08年）3615364国际竞争力5467案例链接：东京、德国▼中、美、日世界经济三强对比为什么历史悠久的泱泱大国会落后？企业生命周期：一头狮子领着一群绵羊，能战胜一头绵羊领着的一群狮子。。。为什么同样一件事情，不同的人去做，会出现不同的结果。·脑袋与手的关系·脑袋要好·手脚也要灵活领导力与执行力的关系目录Ⅰ领导力定义领导力境界领导力提升Ⅰ卓越领导力LeadershipExcellence123目录Ⅰ领导力定义领导力境

2、界领导力提升Ⅰ卓越领导力LeadershipExcellence123领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。——美国前国务卿鲍威尔（ColinPowell)“领导就是通过他人的作用去实现目标。”“成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者；另外，他们都得到这些追随者很大的信任。”——彼得·德鲁克（现代管理学之父）在尊重他人自由的前提下，影响他人向一个群体目标努力的过程。——罗马教区的领导力定义社会各界定义所谓领导，就是要“领”要“导”。什么叫“领”？就是带领；后面没兵，光杆司令一个，这只能叫个人溜达。什么叫“导”？就是引导；没有群众，这只能

3、叫自拉自唱。从这个意义上说，领导只有相对于群众才能存在，一时一刻也离不开群众。——李瑞环《学哲学，用哲学》日复一日地做成千上万的琐事，尽你所能坚持往你认为最正确的方向前进，这就是——管理；激励每个人朝这个长期目标共同协作，这就是领导力。——高盛公司变革型领导（TransformationalLeadership）克莱斯勒的总裁李艾柯卡、宝洁上一任总裁雷夫礼道德型领导（EthicalLeadership）沃伦巴菲特真诚型领导（AuthenticLeadership）IBM公司前总裁格士纳战略型领导（StrategicLeadership）GE前总裁杰克韦尔奇分享型领导

4、（SharedLeadership）梅约医院的约翰诺斯沃斯殿后式领导（LeadingfromBehind）南非前总统尼尔森曼德拉第五层领导（Level5Leadership）金宝克拉克公司（Kimberly-Clark）的达尔文史密斯全球型领导（GlobalLeadership）尼桑和雷诺两家汽车公司总裁的卡洛斯关家长式领导（PaternalisticLeadership）台湾的王永庆侮虐型领导（AbusiveLeadership）福特公司创始人亨利福特、迪斯尼创始人沃尔特迪斯尼谦卑型领导（LeaderHumility）李宁、柳传志、王石□不同的理论只是从不同角度强

5、调如何“影响”一群人，他们构成一头大象的不同部位，但都没有描述出整头大象的面目。领导力理论模式典型代表人物N种领导力理论1234567891011领导力理论模式我们的定义领导力的本质能够影响一群人达成共同目标的能力。领导力=“影响力+学习力+改变力”□领导力来自领导者。□领导者就是能够不断再发现自己，能够彻底改变自己和组织，把“不可能”变为“现实”的人。我们的定义不能统一人的思想但可以统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围

6、容易的多。——马云【读书，真的没时间吗？】每天花一点钟看10页有用的书，每年可看3600多页书，30年读11万页书。诸位，11万页书足可以使你成为一个学者了。可是，每天看三种小报也得费你一点钟的工夫；四圈麻将又得费你一点钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？——胡适案例1985年，张瑞敏的一位朋友从他的厂里勉强买走了一台冰箱。朋友走后，经检查，张瑞敏发现库房里的400多台冰箱中有76台存在各种各样的缺陷。在物资缺乏的年代，即便是次品依然有大量的需求，但张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这

7、些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。海尔的崛起【提示】张瑞敏只砸了一次海尔冰箱，那还是在20多年前，但海尔天天讲、月月讲、年年讲，潜移默化中，使得即使新生代的年轻人都知道这件事，都信服海尔质量第一的品质。影响力“60岁是上老年大学的年纪，却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战。一种更不动声色的咄咄逼人的表达。哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习”。——王石案例王石60岁读哈佛学习力王石是成功的企业家，创办了国内最大的房产集团万科房产；他是成功登山家，成功攀登了珠穆朗玛峰，足迹踏遍南北