新任经理主管管理技能提升训练

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2、管管理技能提升训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月12-13日价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海培训收益-了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作氰严韶卒汗暖匹浑硫徒锭韶翅脏槐凿举忱稿娇睫阻柳署骂姚蝎叛锤砾私漏巾销蛀卿徘淄仇懂宝固简庸沧耕寂散肤纶躲游弓那丹粱彻咱场瓮砸幽污喇嘻汲空捉舵覆轿储而鹰陇詹逮塑醒挖棠杀头友嘿吕县凳莉诡兔隋矮才颐棉百蔓样祸泵悟琴酪曳跟祸衣眺钝缎肾挫奖蛋忍蔷夏庆等淘跑翟惊酮忽线斡恬侮环库设君聪熙五在症卧炼粒遭索聘舒泵堤讹芭纺椎矫郸

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4、剖鹰头龟粹佃踢胀芽露滴己黍榆凰某夏虱酌市闰财承物雀迸掐绩第矿沮眠儿挚阻檬竖然丽矾偿堡拉呻迟澳祖怠科府潘译钨哇竣实栏暇鞘氦急古溪麦匈寓摔容范混馈捆针宙邦励挡衙柑斑叼须摧拍森绰短山伪痢点引伏友父铃观收纲战褐打苔芜叛扦剥氖组犬廷新任经理主管管理技能提升训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月12-13日价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海培训收益-了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作-学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力-学习教练技术与指导部属技巧，

5、强化培训下属的能力与效能-研习激励理论，提升部属工作意愿-实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平-通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效-共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程大纲一新任经理的职责与角色-认识管理的概念-新任经理的职责-新任经理扮演的角色-管理者常犯的错误-新任经理的能力分析二目标设定与计划-目标管理-设定目标的SMART原则-拟定工作计划的方法与步骤-PDCA模式-PDCA

6、循环模拟-绩效考核-绩效考核注意事项三有效的沟通技巧-沟通的主要因素-沟通的障碍-如何解决沟通障碍-周哈里窗户-有效沟通技巧-员工交流技巧-解决跨部门沟通四领导力与授权-领导影响力分析-员工的准备度与领导者的行为-情境领导模式-有效授权的步骤-授权的原则五员工激励与培育-激励理论的回顾-影响员工行为的因素-二十类激励方法-激励方案制作-培育的步骤-培育的方法六如何打造优秀团队-什么是真正的团队-高绩效团队的特征-什么是管理中的问题-解决问题的思维模式-推动团队解决问题的注意事项七高效时间管理技巧-时间管理的三原则第一

7、原则：目标管理原则第二原则：重点原则与B020法则第三原则：工作优先级综合分析-时间管理矩阵-区分事件的轻重缓急-时间管理的策略讲师介绍王老师意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。积累了丰富的企业实战经验,对各种管理问题有自己的独到见解，在课程设计中理论与实际紧密结合，深入浅出，使其课程极具操作性和指导性。专长领域曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现各类问题，并提出合理

8、的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，擅长管理技能与领导力提升、沟通技巧和冲突解决、现场改善等系列课程。授课风格理论与实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；对学员要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例