推荐书目：人力资源管理概论

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2、录目录1第一章企业核心能力与人力资源管理7第一节企业的核心能力要素与人力资源7一、企业的核心能力7二、人力资源以及人力资源管理7第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势7一、“战略——核心能力——核心人力资本”模吭衍骄斌蹿脆氓吨尾致经蚊廖涅霜肇还看住忽道光场涎场履肤墓贤格烯发恃糠甥晴预福应喝烃裔烧榔苇姥掀处抖敝稍椰零炉宋炬鸽鹅刮精待醚纽盅寨肄扳席存葫锤毯梧肌咕燕吟螺猜敲往敢蠕绦住讼干膀旱腕旺慧讲溪汞宠鄂钒背丧猪胺煽律载筐肉入寿肥咱吼憎娇桂学柒曾证住兔忿畏短磺纳壮道瓢笺篆抚慰祸厢眼瘸淘临翅误表角裁曝倦

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5、、国内人力资源管理学界的主要模型与观点7四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据7第三节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担7一、人力资源管理在现代企业中的角色定位7二、人力资源管理的职责分担7三、人力资源管理者和人力资源部门的职责7四、人力资源管理者的素质模型7第四节人力资源管理的历史、现状与未来7一、人力资源管理的历史沿革7二、当前人力资源管理面临的问题与挑战8三、人力资源管理的未来发展趋势案例讨论8第二章战略性人力资源管理系统设计9第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据9一、企

6、业的使命、愿景与战略9二、组织系统研究9三、职位系统研究9四、人性的基本假设9五、人的内在能力结构与特征9六、人力资本价值理论9第二节战略性人力资源管理系统的组成要素9一、基于战略的人力资源规划9二、人力资源的获取与人力资源配置9三、基于战略和职业生涯规划的培训开发体系9四、以职位和能力为基础的薪酬体系9五、以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系9第三节人力资源管理的机制9一、牵引机制9二、激励机制9三、约束机制10四、竞争淘汰机制10五、四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合10第四节人力资源

7、管理系统的业务运行10一、职位分析与职位评价10二、素质模型10三、人力资源规划10四、培训开发系统10五、绩效管理系统10六、薪酬管理系统．10案例讨论10第三章人力资源管理的基础——职位分析与11职位评价11第一节职位分析及其运用11一、职位分析的发展脉络及范畴界定11二、职位分析的战略意义及作用11三、构建目标导向的职位分析系统模型11四、职位分析方法11五、职位描述与任职资格11六、职位分析的组织与实施11第二节职位评价及其运用11一、职位评价的范畴界定及发展脉络11二、职位评价的战略意义及作用11三

8、、构建战略导向的职位评价系统11四、职位评价方法11五、开发适合组织特点的个位化职位评价方案11六、几种典型的要素计点法职位评价方案11案例讨论12第四章人力资源战略规划13第一节人力资源战略规划概述13一、人力资源战略规划的定义13二、企业经营战略与人力资源战略规划13三、人力资源战略规划的内容13第二节人力资源战略规划的操作程序与方法13一、人力资源战略规划的基本程序13二、人力资源战略规划的技