数字时代的报业变革与创新

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1、数字时代的报业变革与创新南方报业传媒集团董事长范以锦去年下半年以来,关于传统媒体在“严冬”中迅速消亡、新兴媒体迎来发展春天的论调充斥着整个传媒市场,传统媒体的价值被严重低估。作为一个从业30多年的老报人,我并没有觉得“新旧媒体”已经到了你死我活势不两立的程度。一方面,报纸期刊等传统媒体,过去几年一直都在尝试着利用新的传播技术、通过与新兴媒体的整合和互动来提升自身的价值。另一方面,新兴媒体如果没有上游传统媒体丰富的新闻内容资源的支持,也难以实现飞跃式的发展。我认为,传统媒体与新兴媒体互动整合共荣共存

2、,是今后相当长的一段时间内,中国传媒业内部竞争的基本格局;在挑战和机遇面前,报业集团将会出现全方位、多角度的变革与创新,实现突破。组织结构:从报业集团到传媒集团从报业集团到传媒集团事实上所有的报业集团和知名的报刊社,都已经拥有自己的网站,很多同行还在努力探索报业新闻信息移动传播的最有效方式。等到预言家声称的传统媒体消亡的时间到来的时候,没有网站、不参与移动传播的纯粹的报纸,可能已经屈指可数了。报纸最初对网络等新媒体的态度是参与,因为担心被替代就搞起了网站,从报业集团内开了一个与网络对接的端口。这时

3、的报业集团或报刊社的网站,是报纸下面的附设机构,采编人员并不认为它对报纸盈利有任何作用。从报业集团到传媒集团随着一些门户网站的崛起,报业自办网络生存能力日益显得羸弱,报业集团就开始简单地利用起外部的强势新兴媒体增强影响力。比如《南方周末》的海外读者买不到报纸但能在网上读到文章,他们记住的往往不是哪个网站而是《南方周末》本身。这对报纸品牌影响力的贡献,是传统的发行手段达不到、创造不来的。在利用外部力量的同时,报业也在培育自已的新媒体项目,主要是为提升报纸竞争力服务。从报业集团到传媒集团报业集团大多是

4、以报纸为主、拥有多个报刊媒体的平面媒体组团,其利用新媒体、新技术主要是为自身报刊提升价值赢得竞争。传媒集团就不一样,不管是脱胎于报业还是广电,传媒集团都同时拥有多种形态的媒体,使用多种先进的传播技术参与移动传播,以更丰富的内容、通过更迅速的渠道和更便捷的载体,更全面更立体化地影响着不同的受众,创造着比单一形态媒体组团更加强大的传媒影响力。从报业集团到传媒集团从结构上说,网站和手机报等新兴媒体,已从报纸附属机构或支撑机构,变成了与报纸同一层次的媒体机构。结构的创新也就意味着职能的变革,传媒集团的新兴

5、媒体项目的功能,已经从单一服务于报纸、提升报纸竞争力,变成分享整个新兴媒体行业更丰厚回报的盈利中心。正因为看到了这一点,我们将南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。从报业集团到传媒集团把报业集团发展成为传媒集团,可以为报刊等传统媒体与新兴媒体互动整合提供更好的平台。但是,从利用到运用、从参与到掌握,都需要一个过程。从报业集团到传媒集团,关键是要能够实现自己的多元化媒体发展,使跨媒体互动整合成为集团内部变革创新的主题。从报业集团到传媒集团南方报业前几年就有“南方网”、“南方报业网”,南方日报报业集

6、团2005年7月18日更名为南方报业传媒集团以来,我们在新媒体和新技术方面作了几个方面的探索。一是开发网络杂志,二是推出手机报,三是打造第二代门户网站——奥一网。目前南方报业传媒集团还是以报业为主的多媒体集团,与新兴媒体的互动整合,我们更多的还是要为赢得整个集团在报业市场的目标服务。对于新的媒体项目、新的传播技术和新的盈利模式,我们还将不断尝试和探索。核心业务:从报纸出版到内容创造从报纸出版到内容创造从报业集团到传媒集团,既是形式上的变革,也是经营范围的扩展。然而,要真正赢得媒体竞争优势,报业就要

7、把核心业务从版面的制作、报纸的出版,提升到适时、互动、个性化的新闻和相关信息内容的创造上来。报业如果把核心业务放到新闻内容和新闻相关信息的创造上,那么网络和移动传播就不是报纸的替代品,而是新闻传播价值链的下游。从报纸出版到内容创造报业的主要产品是报纸,但是报业生产的最具有价值的,实际是用来充实报纸版面的新闻内容和新闻相关信息。报业首先是新闻信息强有力的收集者和新闻内容创造者,地方报纸拥有本城市、本区域内针对各种新闻来源的最强大的报道团队,能够生产大量的新闻内容。报业新闻信息内容的本地化优势吸引着报

8、纸的读者,这样的信息内容同样也可以吸引广播听众、电视观众,吸引网络浏览者和手机用户。从报纸出版到内容创造具有震憾性的重大新闻和最贴近的新闻,是现代社会多数人群关注的焦点,关键是我们用什么形式、什么载体将侧重点各有不同的内容提供给不同的受众。针对同新闻事件做出不同形式、不同侧重点的内容,就是内容创造。我们现在给广电读报节目、给网络移动提供的内容,都是在报纸上已经采用的新闻信息,这些内容是否完全适合网络和手机上传播,只有观众、网民和手机用户才知道。我个人认为,没有专业创造的内容,是没有

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