第二单元 劳动定额制定的方法

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1、第二单元劳动定额制定的方法劳动定额是指在一定生产技术组织的条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额要点：劳动定额是在一定的条件下制定的，不能脱离具体的生产、技术和组织条件。劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。由于部门生产过程具有不同的特点，在计算活劳动消耗量是可采用不同的方法。一般而言，劳动定额是在生产或工作进行之前制定的。合格产品和符合质量要求的工作任务的消耗量。是有效劳动。定额的种类服装厂劳动定额主要有工时定额和产量定额两种，其中工时定额是最基本的形式，产量定额

2、是在工时定额的基础上计算出来的。工时定额是指完成单位合格产品所需消耗的工时数，用时间表示。产量定额是指在单位时间内完成的合格产品的数量，用产量来表示。生产单位产品所需的时间越少，单位时问内能生产的产量越多，它们是互为倒数关系。企业究竟采用哪种形式，取决于企业的生产特点和组织形式。一般T恤衫生产单一品种的服装厂采用产量定额，如西服厂、衬衫厂、内衣厂等，而生产多品种小批量的服装厂，往往采用工时定额。除了工时定额和产量定额外，还有看管定额和服务定额。看管定额一般使用在一人多机的生产线上，指一个工人能看管设备的台数量。倒如每一个织布工人看管几台织布机。服务定额一般用

3、于旅馆、餐厅等服务业，指一名服务人员所规定的服务量。劳动定额的管理内容包括定额的制定、定额的贯彻执行、定额的修改和定额的统计分析。公司对劳动定额能否随时调整？今年3月，赵先生到某食品厂打工，该厂实行计件工资制。到了6月，老板说，受金融危机影响，单件加工费下调，今后每班产量必须保证比原产量增加三分之一，少干一件罚十件的加工费。赵先生觉得老板的决定不公平，想辞职不干了。“想辞职可以，但是上个月的工资就一分别想要。”老板如是说。赵先生不服，到当地劳动保障监察部门投诉。法律规定实行计件工资制的企业，应当依照国家或者行业制定的劳动定额标准，结合本企业实际，经征求企业工

4、会或者职工代表的意见，合理确定劳动定额和计件单价。违反规定的，由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正。经调查核实，劳动保障监察部门认为该老板擅自更改定额制度的做法属违法行为，遂依法下达改正指令书，要求该老板对劳动规章制度进行修改，并补发赵先生的工资1600余元。想一想为什么公司不能随便制定劳动定额，那么制定劳动定额的影响因素是什么呢？《劳动合同法》第三十一条规定，用人单位应严格执行劳动定额标准。一、劳动定额的影响因素（一）与设备、工具有关的因素（二）与生产情况、生产过程有关的因素（三）与操作方法有关的因素（四）劳动力的配备与组织有关的因素（五）与工作地有关

5、的因素（六）与各种规章制度有关的因素（一）与设备、工具有关的因素1.数量2.种类3.使用情况（二）与生产情况、生产过程有关的因素1.加工零件所用的材料种类、规格、性能、数量等（例如手表需要表带、机芯等）2.与零件本身的种类、数量、名称、规格等（如表带的类型是胶的、皮的？机芯是电子的？还是机械？）3.生产情况（每月、每季度不同生产期，有时生产任务紧迫，有时生产任务宽松）（三）与操作方法有关的因素1.操作规程是否合理，工人是否按规程操作2.机动与手动有无交叉等（四）劳动力的配备与组织有关的因素1.技术工人与普通工人的配备情况2.分工情况3.工人等级与工作物等级的

6、配合情况（是否高级工人做低级工作，低级工人却做高级工作）（五）与工作地有关的因素1.工作地的布置是否合理，工作地的面积是否够用2.工作地的光线、通讯、温度等情况，也影响到工作的进行，必须是工作地的环境与劳动条件尽可能地有利于生产。（六）与各种规章制度及其他有关的因素影响1.了解企业的作息换班制度2.了解劳动纪律的情况，如有无停工做私事，不遵守劳动纪律的情况及原因3.了解工资及奖励制度推行的效果怎样，有无对劳动生产率起到积极作用，要不要修改，了解这些以后才能够了解工人的生产情绪，掌握定额制定工作。劳动定额不能随意更改，但是要根据主客观因素定期地进行更改。劳动定

7、额的不定期修订情况在下列情况下需要对定额进行不定期修订产品设计结构发生变动工艺方法改变设备或工艺装置改变原材料材质、规格变动劳动组织和生产组织变更个别定额存在明显不合理知道了影响劳动定额的因素后，那么制定劳动定额的依据是什么呢？二、制定劳动定额的科学依据1.技术依据2.经济依据3.心理生理依据技术依据1.生产条件2.对工作地的供应服务和组织的状况3.操作者的技术水平、经验和技能经济依据1.劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度2.整个生产周期和产品的总劳动量心理生理依据1.劳动环境和生产条件对操作者的影响2.工作时间的长度和休息时间的比重3.劳动分工和协作的状

8、况一般而言，劳动定额是在生产或工作进行之前制定的。那