现场5S培训ppt

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1、丰田的5S活动丰田的5S活动第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S执行技巧整理清扫素养整顿清洁1.15S是什么？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯1.25S是什么？起源与日本家庭的自理方式，针对地物进行的整理、整顿2个S，后日本企业将其引进内部管理运作，随着管理需求水平的提高，又增加了其余的3S，形成了今天广泛推行的5S活动，对于企业的5S来说，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定

2、良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高,行销全球的成功之处整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S1.35S之来源整理将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。腾出空间防止误用含义目的需要品非需要品区分要领按使用频率区分对目前生产、工作是否有用按照物品的重要性所有的物品都有用，全部不能丢STOP公司不是我的，全部都能丢STOP为何会有这么多废品？分析检讨改善推进整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品非必需品的处理每天循环整理清理非必需品具体实例废弃无使用价值的物品无使用价值的物品不能使用的旧手套、破

3、布损坏了的工具破烂的包装箱过时的报表、资料整理我们来看一下整理的魔力整理前整理后你喜欢在那种环境下工作整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。━即寻找时间为零工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的含义立即能找到！难找，难取...要领彻底地进行整理，只留下必需物品确定放置场所(物品放置100%定位)规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)进行标识(引导类标识、确认类标识)怎样定位容易清扫　容易操作容易检查　易取易放一目了然　安全第一区域规划、定位放置用不同颜色进行确认类标识分类、定位存放推进整顿的步骤分析现状物品分类进行标识使用后归位决定储存位置整顿定位标

4、识目视化管理快速、正确安全的取得所需的物品，并达到了易取易放的原则通过这样的整顿标识整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率“工作环境”包括：a)工厂周边、外围b)厂房建筑的本身c)办公室d)空地、马路e)机器、设备及其配置f)工作场所g)仓库场地h)通风i)照明j)温湿度清扫将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。保持良好

5、的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗含义目的要领责任到人(明确每个人负责的清洁区域)看得见与看不见的都要清扫。与点检、保养工作充分结合。杜绝污染源，建立清扫基准，标准化。推进清扫的步骤准备工作扫除一切垃圾、灰尘查明污垢发生源区域责任制、清扫基准清扫中发现问题看得见与看不见的地方都要清扫此时该如何处理？查明漏水的原因找到污垢发生源从根本上消灭污垢发生源死角高处清扫清扫看得见的和看不见的污染杜绝污染措施找到污染的源头清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成含义目的要领每天保持公司正在进行3S评价的心情。对长时间养成的坏习惯

6、，要花时间改正。连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。推进清洁的步骤3S学习整理实施、检查清扫实施、检查制度、标准化整顿实施、检查干净、整洁的工场总结规范化，标准化以达到规范化，标准化！清洁看板颜色灯饰信号生产·异常一目了然标准作业书操作要领书素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神含义目的要领持续推动4S活动直至习惯化严格遵守公司的规章制度不断地培养责任感、改变意识充满热情的开始每一天的工作推进素养的步骤学习公司的规章制度理解规章制度成为他人的榜样努力遵守规章制度具备了

7、成功的素养素养衣装整齐礼貌待人丰田的5S活动第一章：5S基本概念第二章：5S的作用第三章：推行5S的目的第四章：5S执行技巧2.1.1推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。2.1推行5S的理由2.1.2推行5S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境b)提供一个安全的作业场所c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神d)稳定产品的质量水平e)提高工作