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1、TPM活动实用表格设备综合效率管理实用表格31~34自主保全实用表格1~15教育培训与焦点改善实用表格16~20专业保全初期管理实用表格21~30设备日常点检基准工序名称设备名称设备编号序号检查部位检查方法合格范围文件编号：编制部门：编制日期：数码照片（设备背面）数码照片（设备正面）点检周期点检部位点检项目合格范围12345678910111213141516171819202122232425262728293031日常点检①②③④⑤⑥⑦⑧确认生产班长维修负责()月设备日常点检表生产线：设备名：设备编号：工程编号：作业者审查批准审核时间问题
2、点实施事项实施者完成日备注点检问题处理履历项目润滑部位润滑油品牌号/规格润滑方式润滑周期负责人12345678公司商标XXXX有限公司标号()设备润滑图表版/次页码/总页主管部门编制审核批准设备数码照片点检分工协议书设备型号设备名称台数作业分工作业内容外观清扫日常点检日常给油外观调整准备换型定期检修精密点检倾向管理紧急抢修生产维修生产维修生产维修生产维修生产维修生产维修生产维修车间班组班长点检员签订时间TPM在全公司展开活动内容区分生产部门开发部门物流部门营业部门管理部门设备效率化的횡展开·设备类型固定资产土地建筑物,构造策车辆运搬具装置物·
3、····等·补助材料消耗工具TPM理念的横展开·造成黑字企业体质追求经济性6比LOSSZERO·预防哲学和未然防止MP-PM-CM·全员参加重复小集团活动OP的自主保全·注意现场现物目视化管理·自动化,无人化·生产设备·动力设施·型,工具·裁削具,治工具·运搬具·点检,急有用具·清扫用具·预备机,预备品·研究实验设备·测定机器·分析机器·设计机器·开始用设备·工具,器具,必品·储藏设备(仓库,保管台)·装卸设备·卡车,液罐车·放置台·港口设备·工具,器具,必品·营业所的建筑物设备·展示厅服务站·服务车间·服务车辆·OA机器·必要品·土地,建筑
4、物构造物·接待室,会议室·OA机器·通信发送设备·安全防火设备·福利后生设备·必品·各小管设备的效率化(个别改善,自主保全,计划保全,教育训练,初期管理等)原材料,补助材料,开始品,制品,设备,预备品,工具,OIL,废弃物,办公室,通道,建筑物等·5S文件(标准文件,图面,Catalogue,式样书,传票类,帐本类及办公用品)·生产管理SYS.效率化·保管管理SYS.效率化·保全作业效率化自动给油清除LOSS·设备诊断的自动化设备状态自动解释精密诊断自动解释诊断的专家系统·设计容易制作的制品·制造容易使用的设备·开发部门管理sys的效率化·开
5、发业务的效率化情报搜索时间的极小化研究室,分析室5S·物流管理sys.的效率化·物流业务的效率化收入业务简约化自动仓库装卸作业效率化没有出货失误没有破损没有出库迟延·营业管理SYS.的效率化·营业活动的效率化·没有收/发注失误品名,规格数量,LOT单价,暇吡等的无订正·管理部门的再管理系统的效率化·管理业务的效率化集中资料管理办公的流水作业OA化月差结算的极小化缺陷登记台帐No机械名缺陷内容发现缺陷发现者发现日纠正缺陷纠正者结束日缺陷种类部位车间班组记录日期设备名称:我的决心:自己检验:MyMachine车间：班组：姓名：照片挂缺陷卡设备缺陷
6、点设备故障点设备不合理处设备危险处缺陷卡区分1、电气部分2、液压部分3、气动部分4、润滑部分5、机械部分6、模具，刀具7、工具、夹具8、设备附件9、其他10、11、12、设备名称所在班组厂家型号缺陷现象1、不必要2、不合理3、缺陷点4、危险点5、故障点6、不均衡7、不详8、其他责任部门科部责任人处理方法1、维修班2、小组处理3、改善班4、其他完成期限日期签字设备编号第1阶段:初期清扫诊断CHECK表所属项目设备/线名分担组名:A等级诊断重点B等级C等级D等级评价诊断日诊断员年月日/100合格再挑战1.整理整顿(目视管理)1.设备周围整理整顿2
7、.表示放置场所3.整理排线,排管4.表示仪表类范围5.表示螺钉、螺母6.标贴注油Tag干净利索利索干净利索利索利索利索444443有整理余地有表示余地有整理余地有表示余地有表示余地利索,没管理好333332多数是没必要的需表示的有多处有很多剩余有表示的余地需表示的有多处有几处没标贴222221很乱走形式很乱走形式走形式剩了很多2.设备大清扫1.设备清扫状态2.主要功能部位清扫维持情况3.电气控制箱管理状态每个角落清扫干净维持干净维持干净555有清扫余地有清扫余地清扫,整理不佳444只做了外观清扫只做了外观清扫堆积很多灰尘333只做能看见的部
8、分走形式很乱1111102223.标贴缺陷卡及措施1.标贴缺陷卡,并管理2.缺陷处措施事项3.注油管理情况4.防止漏油对策(润滑油,切削油)5.发生源措施事项(需立
