tpm管理评分标准

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1、TPM管理实施细则及标准被检单位：月份年月日序号分项实施内容实施细则标准分评分标准扣分原因得分一管理制度（18）1、岗位责任制编制各岗位、各设备的责任制和操作规程，内容齐全完善、贴合实际。2少1项责任制扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分2、设备操作规程2少1项操作规程扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分3设备维修保养制度制定所有设备的保养维修制度和标准，必须明确设备班点检和定检（日检、周检、月检、季检）的部位、周期、方法、标准等，设备润滑要明确油脂种类、注油部位、注油量和周期等。2少1项维保制度扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分4、设备保养维护标准2少1台设备维保

2、标准扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分5、培训制度及要求编制整体培训计划，明确培训方式和考核办法。2无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分6、事故统计台账2无台账不得分事故统计台账要包括设备名称、型号、损坏部位、影响时间、事故原因等，对事故原因必须进行深入分析7、事故统计分析；2无制度或不进行事故分析不得分8、当天检修记录编制各设备全月的检修计划，建立各设备的检修记录台账，检修台账必须详细记录设备检修部位、时间、内容、检修和验收人员等2少1台设备检修台账扣0.3分；1项台账记录不完善扣0.2分9、每月检修计划及记录21台设备无全月检修计划扣0.3分；1项台账内容

3、不完善扣0.2分二培训（15）1、编制可视化教材教材要包括设备原理、结构、运行参数、润滑图表、维护检查方法及注意事项等，要图文并茂，简单易懂。设备教材必须齐全。5少1台设备教材扣0.5分；1台内容不完善扣0.3分2、班前会培训利用班前会开展定期或不定期培训，做到全员参与。5不培训或培训无记录不得分；培训少1人扣0.3分5不培训或无培训记录不得分；培训时间不够扣2分3、周三专业培训（时间各单位可另定）每周必须开展设备原理、结构、维修及安全知识等方面的专业培训，每周培训不少于3小时，培训要有专项记录。三设备保养（20）1、严格落实包机责任明确设备责任人及保养责任人，责任人

4、要严格按规程进行操作和维护，杜绝违章。51台设备无责任人扣0.3分2、严格落实岗位点检明确各设备点检部位和标准，各岗位司机必须做到班前检查、班中巡查、班后检查汇报，要有检查记录。51台设备无点检标准扣0.3分；1台设备无巡查记录扣0.2分3、定时进行设备注油、螺栓紧固。设备注油必须五定：定点、定质、定量、定期、定人。设备各部紧固也必须定点、定期、定人。61台设备达不到要求扣0.5分44、每班对设备进行清理和清扫改善设备运行环境，坚决消灭设备脏、乱、差。1台设备不及时清理和清扫扣0.2分四设备检修（25）1、严格进行设备日检每天由机电付队长负责对设备日检进行安排和落实。

5、所有设备检修必须责任到人，专人验收，并有检修记录。大型设备和核心装备每天停机检修不得少于4小时。61台设备不进行日检扣1分；1台设备无人验收或无检修记录扣0.2分；大型设备和核心装备1台检修时间不够扣0.5分2、认真组织设备周检查和月检修工作机电科每周对运行设备进行一次巡查，要求设备检查责任到人。每月认真制定运行设备月检计划，并严格监督落实。每月由机电付矿长负责，根据设备运行情况、矿出现的事故等进行全面安排检查和重点检修。6不组织周检查1次扣1分；1台设备月检无验收或无记录扣0.2分；不针对性安排检修扣1-3分3、严格落实设备检修安全措施所有设备检修必须制定安全措施并

6、严格落实，大的检修（包括电气设备、机械解体等）严禁单人进行。51项检修无措施扣0.3分；出现单人进行大的检修现象不得分。4、实行科室人员包队包片制度，强化设备检修过程监督机电科要对设备维护做到有效监控，责任到人，定期不定期进行检查及抽查，大的检修必须跟班到现场。3机电科无包队包片制度不得分；无检查记录扣2分；大的检修1次无科室跟班扣1分5、开展可视化保养检修设备现场要设立设备标志牌、责任牌和点检牌等，设立设备保养检修标准和检修记录台账，做到责任可视、标准可视、检修状况可视。51台设备未开展可视化检修扣0.3分五事故统计分析（10）1、开展设备事故统计机电科要建立分队事

7、故统计台账。对设备事故要及时统计，做到事故零容忍。3事故统计不及时或内容有漏项，1次扣0.3分2、及时组织事故分析半小时以内事故由各队组织分析，结果报机电科。半小时以上事故由矿（机电矿长）组织分析。3事故分析少1次扣1分3、开展设备运行综合分析每月25日前由机电矿长负责组织设备运行综合分析，对全月事故进行分析追究，并采取措施，拿出月底检修计划及措施，并将事故统计分析情况及时上报机电部。4不设备运行综合分析不得分；事故统计和分析不及时上报1次扣1分六考核机制（12）1、开展设备无事故竞赛各单位要拿出设备无事故竞赛办法，制定设备事故率和消耗定额，开展包机