LG品质向上提案改善活动

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1、PWCG06年品质向上提案活动总结暨07年计划活动总体实绩…………………P1-P2优秀改善事例、经济效果……P3-P4反省及今后方向………………P5-P607年提案推进委员会组织……P7检印作成PWCG品质向上提案事务局一、活动期间：2001.1~2006.12二、活动实绩：品质提案活动总体实绩年份01年02年03年04年05年06年合计金额（千元/年）7787071082838532796423023192提案数（份）3689581921767541534844763972获奖数（份）190157189198180183109704年取消数量奖，只评质量奖1提案

2、目标实际提案数达成率获奖数获奖率排序达成率获奖率组立一课969396.9%2010.8%③⑤组立二课7281112.5%3418.4%②①马达一课724359.7%2614.1%②马达二课605185%189.7%④⑥机加工一课604981.7%2211.9%⑥④机加工二课604676.7%2412.9%⑧③车用课12975%73.8%⑨⑨铸造课362980.6%94.9%⑦⑧品保G363083.3%179.2%⑤⑦物流课12866.7%21.1%⑩生技G1218.3%10.5%生管课1200%00购买课1200%00工程开发课6（6~12月）7116.7%52.

3、7%①⑩合计564（份）447（份）84%18541.4%各部门活动实绩：小结：大部分部门提案目标未达成，只有组立二课、工程开发课提案目标达成。并且管理型提案相对少一些，在今后的工作中要加强管理型提案。2序号部门课题备注1机加工一课关于低减曲轴生锈提高曲轴磷化质量的改善现场型金奖2组立一课关于侧面加工不良的改善3机加工一课关于上轴承DC线M/C阀座泄漏不良的改善4组立一课关于V2Pj机种定心不良的改善5马达二课关于P系列UL机种定子不良的改善提案6铸造课关于气缸氧化皮不良低减的提案7马达二课关于K系列金属异物不良低减改善提案8马达一课关于转子不良仕损低减的提案9机

4、加工一课关于气缸P线SKG3H、7H工位改造提案1机加工一课关于ICS偏心磨MARPOS设定方法的改善管理型金奖2马达一课关于确保焊锡品质的改善3品保G上轴承阀座泄漏不良的改善4保全课关于气缸S线YNU350转台自动加工中定位不良的改善3优秀改善事例：活动成果总体实绩：4一、活动期间：2004.1~2006.12二、活动实绩：提案/获奖状况（份）：经济效益（千元/年）：活动不足点反省：507年活动方向；◇以改善无止境为活动口号，将用户不良及三大不良作为首要改善课题活动。◇多元化拓展（NEXTCELL改善提案充实）◇对管理部门制定达成提案方案。◇改善能力的培训：以线

5、为单位进行培训指导（如何构思、如何改善等方面指导）→各部门评价担当参与不足点◇管理部门参与率低，大部分部门提案目标未达成。◇管理部门担当提案推进力不足。◇改善提案能力不足，提案质量不高（部门担当指导不足）成果◇建立优秀提案共享（揭示板、共享平台可视化）提高全员提案学习积极性。◇部门担当培训、交流强化（建立每月1次提案要求、推进过程问题交流解决）◇提高提案评价效率，采取二级筛选制评价出优秀提案（部门筛选事务局）◇扩宽视野，增进他社推进经验交流（五羊本田、佛山三洋、东莞技研）交流网络07年具体推进内容：61、以各部门常见、多发不良为目标（用户不良、三大不良），提高品质

6、向上提案的针对性、目标一致性。2、多元化拓展（NEXTCELL改善提案充实）3、全面提高工厂各部门参加提案积极性，特别是管理部门参与性。◆目的：提高提案活动的质量◆评选时间：1次/月度由事务局评选（20名）◆评选依据：《评价基准》◆奖励方法：（共计3000元）现场型：金奖300元/1名、银奖各200元/2名、铜奖各150元/4名、鼓励奖各100元/6名管理型：金奖300元/1名、银奖200元/1名、铜奖各150元/2名、鼓励奖各100元/3名◎优秀提案奖的评选：附表1：评价基准：◎评价基准（现场型）：◎评价基准（管理型）：