员工职业规划管理制度

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1、员工职业规划管理制度-V目的K指导员工规划职业生涯及个人发展计划。2、对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。3、对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。二、设计思路1、根据员工的文化素质、专业技术、管理意识、管理潜力等，将员工的晋升分为六种路径。2、六种岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。3、六种岗位可以交叉存在，形成互补。员工发展通路之职务序列表：职级序列表级别营销序列生产序列专业技术系列行政序列管理序列财务类技术类高管11级总经理10级常务副总经理9级财务总监总工副总经理8级市场总监生产部注册助理高级部经理会计师总工助

2、理生产部市场总监调度注高会计师咼级工程师部门经车间6级大区经理主任助理大区代车间经理主任区域经理会计师助理会计师班长会计员助高副经理咼级工程师主管专员助理工程专员业务经理代班长3级助理会计员师技术员助理2级见习经理工人见习工人职员保洁5、员工“冲关”示意图职员■专员■主管・副经理・经理一副总经理助理—总经理见习经理一业务经理・区域经理一大区经理一大区经理一助理总监一市场总监一副总经理一总经理三、基本原则1>调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条），每半年可享受一次调薪。2、调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所

3、需要的技术.能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年一次的调职。3、退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系。员工定级1.公司所有岗位都分为6个职级（级为初级，3・4级为中级，5-6级为高级），每级享受不同的基本工资待遇。⑴初级：1级一为新任职者（无论职位任职经验）•应届毕业生。•大专（含）以下教育者（入职时招聘小组共同通过并每半年进行任职资格的评估v2级一为有潜力，需要更多开发。（具备任职资格及所需的教育与技能水平，但经培训才能完全胜任）（2）中级：

4、3级一为能力达到岗位要求。（任该岗位多为1年以上）4级一为有经验，成绩良好。（有突出创新的方案，或工作方法，效率高）（3）高级：5级一为有经验、成绩优异。（长期任职，绩效卓越）6级一为经验丰富，有机会可考虑提拔。2、新员工到岗，试用期工资原则上为—2级另!],转正后，视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工，原则上起薪可考虑定为纟级。对于极少数入职评定为级（含5级）以上者，须经理办公会及行政部考核核准。第一次定级条件如下：(1)1级员工：初中(中专)含以下学历；(2)2级员工：高中(中专)含以下学历；(3)3级员工：大专学历转正；(4)4级员工：本科(含)以上

5、学历转正；(5)5级员工以上：不适用于第一次定级。3、等级评定规则：原则上，评定人为被评定人的上级主管，审核人为评定人的上级主管。五、调薪相关制度1.公司每半年进行一次调薪。每年6月、12月，是绩效调薪的时段,绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。由员工提出申请后，相关领导逐级审批。2、升级条件：(1)在现任工作岗位上任职达6个月以上。(2)在半年/年度管理层(决策层)评议、民主评议中均为优秀。(3)根据公司给予调薪的比例0%・0%比率(A、B级部门的比率),在半年度考核周期内，连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，可获得调薪提名,但

6、半年调薪人数不得超过本中心人员的20%0(评级标准详见《绩效考核表》)(4)其他临时补充条件。3、降级条件：(1)出现重大工作事故(直接责任事故)或造成重大管理失误。(2)在半年/年度管理层(决策层)评议、民主评议中均较差的。(3)在半年度考核周期内,连续二个月或累计三个月考核为C级，可予以调岗、降级、降职、处分；连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以解除劳动关系。(4)考核期间发生严重违纪、违法事件，或发生重大工作失误、质量事故，受到公司通报批评的。(5)因工作业绩、工作态度受跨部门投诉达3次(含)以上的。(6)请事假超过半年以上，重新回到工作岗位的。4、调

7、薪流程：个人申请用人单位签署意见行政人事部审核董事会审批注:受理时间为每年六月、十二月，其他时间属特批。(1)由申请调薪员工提交《员工晋升申请表》，并详细填写调薪原因。经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。(2)交人事负责人审核岗位薪资及职务级别，同时进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查，行政人事部对被提名人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报董事会审批。(3)董事会批准后，交人力资源负责人做相应调整，在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改。人力资源负责人须与调薪员工进行面谈。(4)公司各部门员工的

8、薪资调整均须按上述流程办