员工的人生职业规划

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1、人生职业规划“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了”，这句谚语点明了员工职业规划的作用　　　　韦尔奇说：“我认为一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。”韦尔奇一直强调通用成功的唯一秘诀就是人才培养，培养符合企业需要的忠诚员工，接替他的现任CEO伊梅尔特就是在通用内部历经二十余年发展起来的。　　反观国内大多数企业，可以说在通过品牌、营销、产品创新等手段培养忠诚客户方面是不遗余力，但在培养忠诚的员工方面，却一直是呼声不断、投入甚少。其实，员工与企业一样，都是生活在现实与理想相结合的边缘地带

2、，有不同层次的需要，做着自己的梦（个人的理想、企业的目标）。　　联想战略调整的结构性大裁员、长期奉行高工作保障的IBM大规模全球裁员，确实给忠诚企业的员工泼上一盆冷水；而方正高层“叛逃”、周险峰率众集体加盟海信的集体跳槽，则凸显员工对职业的忠诚和对企业的叛逆。　　在人力资本价值不断提升的知识经济时代，如何做好员工职业生涯规划，在忠诚企业与职业之间赢得平衡与和谐，是企业与员工的共同挑战。　　据调查，1000家美国大型企业已有70％以上建立了职业生涯开发管理系统，曾经帮助过员工进行职业生涯规划的企业则更多。但中国企业对员工职业生涯规划与管理的相关认识还比较模糊，为员工做过职业规划的企

3、业更是凤毛麟角。　　职业是什么？职业是人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。职业生涯则是一个时间概念，是贯穿于个人整个生命周期的、与工作有关的经历的组合。一个人可以选择一个职业终生从事，也可能一生不断转换职业。所以这个长达一生的过程就需要规划与管理。职业生涯规划是个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。它对员工和企业有着不同的含义。对员工它体现了个人的目标——增

4、强职业环境的适应能力，协调好职业与生活的关系，不断提升超越需要层次和实现人生目标，还能帮助个人消除对现实的茫然感，增强未来的安全感、归属感和成就感。而企业进行职业生涯规划则重在了解员工需求，明确目标、解决矛盾、提供机会、开发潜能，以实现共同发展。　　有“备”皆精彩　　有“备”人生更精彩。职业生涯管理对个人具有重要意义，是一个人对自己所要从事的职业、要去工作的组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。它一般包括五个基本步骤：选择职业——选择组织——选择岗位——工作技能提高——职位晋升与自我实现。惠普公司全球副总裁、中国区总裁孙

5、振耀1982年大学毕业进入惠普公司，从一名工程师一路发展到进入公司高层，在惠普经历的一次次调整改革中，他总是能顺应时机调整自己并一帆风顺地成长。“我是职业人士，而不是企业家。”孙振耀首先给自己选准了位置。“23年来，我在公司内部轮岗10个部门，经历了18个老板。最重要的经验是牢记三点：调整工作态度、加强学习能力并找寻自己的伯乐。”　　有“备”的企业也更成功。联想创始人柳传志认为，只有把员工的追求融入到企业发展的目标中去，才能让员工为企业脚踏实地地实现企业的愿景，并感到非常光荣、欣慰，因为这里面已经融入了他们的汗水和心血。企业通过帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业

6、通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，并给予员工必要的职业指导，促使员工职业生涯的成功，并最终通过员工的成功实现企业的目标。惠普给了孙振耀发展成长的大舞台，在企业的“动”中健康成长，实现了职场人生的价值。孙振耀也回报惠普以忠诚与贡献，带给惠普在中国市场巨大的成功——中国营业额持续保持两位数的增长率。　　职业选择　　职业生涯管理的第一步，就是做好职业选择。孔子曰：“少成若天性，习惯如自然。”在职业生涯中，个人一旦选择了自己的“马屁股”，人生轨道可能就只有四英尺又八点五英寸宽。以后我们可能会对这个宽度不满意，但是却已经很难改变它了。我们惟一可以做的，就是在开始时慎重选择“马屁股

7、”的宽度。　　在国际IT行业中，从1984年成立时的1000美元，发展到2001年销售额达到310亿美元，戴尔电脑是一个财富的神话。上初中时，戴尔就开始做电脑生意，自己买来零部件，组装后再卖掉。在这个过程中，他发现一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件只要六七百美元就能买到。而当时大部分经营电脑的人并不太懂电脑，不能为顾客提供技术支持，更不可能按顾客的需要提供合适的电脑。这就让戴尔产生了灵感：抛弃中间商，自己改装电脑，不但有价格上的优势，还有品质和服务上的优势，能够根据顾客