工程建设成本管理

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1、项口管理作为重要的基础理论在建设企业屮运用。但是现在建设金业在项口管理屮还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着建设企业的发展。木研究旨在以南水北调天津干线为例对项口管理理论在建设企业的应用现状及存在问题进行探讨,并加以分析。本文首先主要介绍了本研究的背景、意义和所用的研究方法进行了说明,并对木研究所探讨问题的理论背景、理论的研究动态性进行了冋顾和展望。其次,在第二、三、四部分分别从相关理论综述、南水北调天津干线建设项目成木构成分析与预算、南水北调天津干线建设项口成本管理成功要素分析三个方面

2、进行介绍。建设企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管理方法。这种方法要能把人为因素对成木的影响降低到最低程度,能把成木管理的责、权、利有机结合起来,能调动全员参与成本管理的积极性。关键词:项目管理;施工项目管理;项目成本管理ABSTRACTTheprojectmanagementtooktheimportantbasictheoryutilizesintheconstructionenterprise.Butthepresentconstructstheenterprisealsotohavema

3、nyproblemsintheprojectmanagement,theitemcostmanagementquestion,thesequestionexistenceseriouslyispuzzlingtheconstructionenterprise^developmentinparticular.ThisresearchisforthepurposeoftaketheTianjinskeletonlinenorthwardreroutingofsouthernrivercarriesonthediscuss

4、ionastheexampletotheprojectmanagementtheoryintheconstructionenterprise^applicationpresentsituationandtheexistencequestion,andanalyzes.Thisarticlefirstmainlyintroducedthisresearchbackground,thesignificanceandusetheresearchtechniquehasearnedonshowing,anddiscussed

5、thequestiontothisresearchinstitutethetheorybackground,thetheoryresearchdynamichascarriedonthereviewandtheforecast.Next,insecond,three,fourpartsseparatelysummarizes,theTianjinskeletonlinenorthwardreroutingofsouthernriveritemsofbasicconstructioncostconstitutionfr

6、omthecorrelationtheoriesanalyzesandbudgets,theTianjinskeletonlinenorthwardreroutingofsouthernriveritemsofbasicconstructioncostmanagesthesuccessfulfactoranalysisthreeaspectstocarryontheintroduction.Theconstructionenterprisecostmanagementpresentsituationrequestsu

7、stoexploreasettosuittheprojectmanagementcharacteristicthecostmanagement.Thismethodmustbeabletheinfluencetoreducethehumanfactortothecosttothelowestdegree,canthecostmanagementresponsibility,authorityandbenefitsorganicsynthesis,beabletotransferthewholestafftoparti

8、cipationthecostmanagementtheenthusiasm.Keywords:Projectmanagement;Constructionprojectmanagement;ProjectCostManagement目录第一章绪论1・1选题背景和意义口前我国建设在工程管理屮基木上都采用项口管理。项口管理作为重要的基础理论在建设

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