房地产公司商业物业安全管理规定模版

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1、XX房地产公司商业物业安全管理规定1总则1.1编制目的为了明确XX房地产公司商业物业E1IS管理要求及责任,规范商业物业各单位/部门作业流程,保证商业物业各项生产经营活动正常开展,实现商业物业EHS管理目标,特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于XX房地产公司商业物业经营活动的EHS管理。本规定中的商业管理中心是指XX房地产公司持有商业物业管理中心。1.3编制依据1.3.1《中国人民共和国安全生产法》1.3.2《中国人民共和国职业病防治法》1.3.3《安全生产标准化建设基本规范》1.3.4《EHS管理体系建设指引(2015版)》1.4职责1XX房地产公司安委办负责协调监督商业物业EIIS

2、管理工作;XX房地产公司商业地产管理部负责监督持有商业物业EIIS管理体系执行,对执行情况进行监督检查。1.4.2持有商业物业商业管理中心安全生产工作领导机构是“安全生产管理委员会”(简称“安委会”),负责持有商业物业安全管理工作的指导、监督、检查、处理和培训工作,监督管理各商业物业安全工作的执行。“安委会”设主任,由商业地产部负责人担任;设副主任,由商业物业总经理担任;安委会成员由商业管理中心各部门负责人组成。1.4.3安委会下设办公室(简称“安委办”),由商业管理中心各部门的安全专(兼)职人员组成,安委办设主任一名,负责持有商业物业管理中心日常安全管理运行和监督工作。1.4.4各商业物

3、业基层单位成立安全领导小组,商业地产部营运负责人任组长,商业地产部相关部门(运营部、招商部、推广部、冰场部、写字楼、万象汇等)负责人以及商业项目物业管理中心相关部门(客服中心、安全部、工程部、环境部、品质部)负责人任组员。商业物业安全领导小组下设EHSX作小组,负责持有商业物业的日常安全管理运行和监督工作。具体以下发任命文件为准。2一般安全管理要求2.1安全管理原则商业物业遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。2.2建立和维护商业管理中心应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,

4、依据安全生产标准化建设基本规范的要求,结合自身特点,建立并保持EIIS管理体系;通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。EHS管理体系按照《EIIS管理体系建设指引》要求,应明确以下内容和要求:(1)安全管理方针和目标;(2)组织与责任;(3)安全风险管理;(4)教育培训管理;(5)监督检查管理;(6)考核与评价管理;(7)体系维护;(8)其他要求,如:安全文化管理、职业健康管理、节能减排管理等。2.3监督和检查商业管理中心应通过以下方式开展EHS监督和检查:2.3.1开展EHS合规性评价工作,定期评价对现行适用法律和其它要求的遵守情况;2.3.2通过自查

5、、专项检查、体系内审、文件评审等多种形式做好体系运行情况的检查,将执行的结果与设定目标进行对比,查找与原策划、设计及法律法规要求的差距,并认真做好记录;2.3.3通过安全绩效考核与评价,对单位和个人的安全管理成绩进行评价,并运用到业绩合同考核中。2.4持续改进和优化商业管理中心应定期开展EHS管理体系评审,检查EHS管理体系的适宜性、充分性和有效性,达到体系的持续改进和优化。3安全管理方针和目标3.1安全理念、方针EHS理念:绿色建筑、运营安全、健康发展EHS方针:EHS让生命更美好3.2安全管理目标(1)坚持以人为本、质量至上、绿色低碳的原则,追求“零污染、零伤害、零事故”的目标,致力于

6、为员工创造健康安全的工作环境,为客户提供安全可靠的产品和服务,促进人与自然和谐发展。(2)不发生一般及以上级别生产安全责任事故(3)不发生B级以上较大环境污染和破坏事故(4)不发生火灾、爆炸、食物中毒责任事故(5)不发生职业病例商业管理中心应根据目标要求,制定年度安全生产目标,并将目标纳入安全生产绩效考核半年度指标和年度指标进行考核。4安全管理组织与责任1.1商业管理中心应根据《安全生产组织组织建设规定》要求,建立安全生产领导、监督、保障机构,明确安全管理机构设置、安全管理人员配置及其主要职责,并签订安全生产责任书。4.1.2安全生产领导机构是持有商业物业管理中心安全生产委员会。具体设置要

7、求如下:安全委员会主任:商业管理中心总经理安全委员会成员:可根据工作实际情况选定4.1.3商业物业管理中心安全生产委员会下设日常办事机构商业物业管理中心安全生产委员会办公室(简称“安委办”),具体负责安全会日常工作,商业管理中心应指定部门负责安全会日常工作。4.1.4商业管理中心应明确安全生产监督管理部门和安全生产保障部门。5安全教育培训管理5.1.1商业管理中心应制定安全教育培训管理规定,对安全教育培训提出要求。5.1

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