教会发展策略研习

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1、教會發展策略研習旌旗教會經驗分享教會簡史1981～1989假期之聲福音團1989～1994旌旗使命團1995～現在旌旗教會1995-2008教會總人數成長表（3,7,11月成人＋兒童總平均值）1650人成人小組平均出席(奇數月)943人（3,7,11月平均值）年度經費單位：萬9月底-3325萬旌旗教會成長的幾個要素1.以異象建立教會2.塑造氣氛的核心價值3.組織清楚與和諧的同工團隊4.完整的牧養與裝備系統5.有供應的領袖之夜6.大日子外展的運用7.適合新人的主日歡慶旌旗教會的異象ForceoftheGospelMov

2、ingWestwards?從歷史上看，福音是往西傳的…台灣的宣教異象所以,你們要去,使萬民作我的門徒…台灣全世界1040讓華人將福音傳回耶路撒冷！旌旗教會異象旌旗教會將從台灣並中國大陸差派出成千上萬的宣教士，是一支龐大而強勁的宣教軍隊，足跡踏遍中國、亞洲、世界許多福音未得之地，贏得靈魂歸主，且成全聖徒、各盡其職，在各處建立剛強榮耀的教會，宣告神國度的禧年，使全地充滿神的榮耀。台灣的宣教2010年底前在各大都會拓植教會我們的作法：1.每年至少拓植一間新教會2.各都會區均被新植堂會普遍涵蓋3.旌旗系統教會一起投入海外植堂

3、台南嘉義花蓮台東宜蘭自1995年起至今之植堂情況1650人25人萬邦30人台中新竹80人桃園30人台北50人高雄教會成長的幾個要素1.以異象建立教會2.塑造氣氛的核心價值3.組織清楚與和諧的同工團隊4.完整的牧養與裝備系統5.有供應的領袖之夜6.大日子的運用7.適合新人的主日歡慶旌旗教會七大核心價值1.愛神愛人全心愛神、熱心愛人！2.成全領袖以門訓成全領袖與拓植教會3.充滿創意勇於突破、創新與改變。4.優質態度充滿信心，有優良的態度與品格5.團隊精神各樣服事強調團隊精神與合作6.國際格局具備國際視野與心胸7.快樂事奉

4、喜樂地服事與吃喝教會成長的幾個要素1.以異象建立教會2.塑造氣氛的核心價值3.組織清楚與和諧的同工關係4.完整的牧養與裝備系統5.有供應的領袖之夜6.大日子的運用7.適合新人的主日歡慶旌旗教會組織圖旌旗教會的管理理念旌旗教會的最終決策，在主任牧師的SLT團隊。SLT(StrategyLeadersTeam)：策略領導團隊。權責相符的原則我們選擇讓教會中負責任的人，同時也是有權決策的人。因此，作決策之教會領袖團隊SLT，須負起最後教會最終之成敗責任。我們選擇「信任」旌旗教會選擇信任神所設立的教會領袖團隊。同時也建構一

5、套機制，讓負責任者有決策權，同時也有適當的機制予以監督。其基本理念不是一種「制衡機制」，而是「合作機制」，同心完成神所託付給教會的異象。因此我們設置了「財務委員會」，以及「預算執行辦法」來成為適當的監督機制，並且不斷修正改進。我們的目的是建構一套成熟且健康的教會管理機制，來祝福許多的教會，以及預備將要發生的教會植堂運動！主任牧師SLT成員教會成長的幾個要素1.以異象建立教會2.塑造氣氛的核心價值3.組織清楚與和諧的同工團隊4.完整的牧養與裝備系統5.有供應的領袖之夜6.大日子的運用7.適合新人的主日歡慶Start我已

6、得救我必得勝我是真門徒我願尋求神拓植新小組E3組長訓練營旌旗會員裝備壘包表E1生命更新營E2門徒裝備營A-嶄新的開始B-基督徒方針C-得勝的生活教會成長的幾個要素1.以異象建立教會2.塑造氣氛的核心價值3.組織清楚與和諧的同工團隊4.完整的牧養與裝備系統5.有供應的領袖之夜6.大日子的運用7.適合新人的主日歡慶週二領袖之夜7:30-7:40方言與靈歌7:40-7:50預言式敬拜7:50-8:00恩賜服事8:00-8:10Rhema或禱告會8:10-9:00裝備時間9:00-9:40團隊時間教會成長的幾個要素1.以異象

7、建立教會2.塑造氣氛的核心價值3.組織清楚與和諧的同工團隊4.完整的牧養與裝備系統5.有供應的領袖之夜6.大日子的運用7.適合新人的主日歡慶教會成長的幾個要素1.以異象建立教會2.塑造氣氛的核心價值3.組織清楚與和諧的同工團隊4.完整的牧養與裝備系統5.有供應的領袖之夜6.大日子的運用7.適合新人的主日歡慶