15秋地大《企业管理概论》在线作业二答案

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1、地人《企业管理概论》在线作业二一、单选题（共20道试题，共80分。）1.灵活性、适应性强是矩阵纽织结构的优点之-。・正确•错误正确答案：2.马克思在分析资木主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。・管理二重性.价值与使用价值•剩余价值•激励正确答案：3.应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于（）。・企业内部积累•债券•商业信用.融资租赁正确答案：4.购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式。.正确.错误正确答案：5.企业在计划期内牛产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（）。・产品品种指标•产品质量指标.产品产最指标.产值指

2、标正确答案：6.按生产的连续程度分，牛产类型有连续牛产和间断生产。.正确.错误正确答案：7.企业的所有权与经营权分离并TL普遍化，根本原因是（）的必然趋势。・管理者的出现.社会化人住产和现代商品经济发展.资本主义经济发展.各国经济发展正确答案：1.产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。.功能.质量・质量职能・性能正确答案：2.以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业。.正确・错课正确答案：3.竹理二重性指的是竹理的自然属性和社会属性。.正确.错误正确答案：4.在技术改造与基建项目中，生产技术设施同非生产设施之间的配套属于技术要素与其它项冃Z间的配

3、套关系。.正确.错误正确答案：5.企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（）o•企业使用的主要经营资源.企业运用主体技术.企业财产组织形式.市场类型正确答案：6.为了了解金业生产过程组织和劳动组织是否适应市场需求、住产能力结构是否适应需求结构、生产计划和现场管理水平是高述是低，必须进行（）。.企业生产条件分析・金业管理索质分析.企业技术素质分析.企业组织结构分析正确答案：7.在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（）o・独创型技术开发途径.引进转移型技术开发途径.综合与延伸型技术开发途径.总结提高型技术开发途径正确答案：1.人员推

4、销策略属于市场开拓的（）。・产品市场定位策略.进入市场的空间策略.进入市场的吋间策略.进入市场的方法策略正确答案：2.在企业管理中处于核心地位的是（）。.生产制造管理工作.产品营销管理工作・技术开发管理工作.经营战略决策工作正确答案：3.中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。.正确・错课正确答案：4.在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（）。.股东大会.董事会・以总经理为首的执行机构.监事会正确答案：5.通过图形观察产品质最分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律,在质量管理统计方法中是（）。•分类法・排列图法•

5、直方图法.因果分析图法正确答案：6.在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（）。・任务目标原则.专业分工与协作原则.精简机构原则•责权利相结合原则正确答案：地大《企业管理概论》在线作业二二、多选题（共5道试题，共20分。）1.以下表述正确的是（）o.总公司下设若干分厂，由总公司统-核算、统负盈亏，则该总公司称为企业.某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业.企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业・金业集团的各成员单位属于集团的下属牛产单位，不能称为金业.企业集团浪诸多企业的联合体，因而可称为企业正确答案：2.有关企业组织结构与企业经营

6、战略关系的正确表述是（）。.经营战略要服从并服务于组织结构・组织结构要服从并服务于经营战略•实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构來匹配.组织战略是实施新的组织结构的基础和保证.组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系正确答案：3.下列项目屮属于企业高层管理内容的是（）o.经营战略.经营决策.计划管理.专业管理.作业管理正确答案：4.在价值工程活动中，通常要围绕所选择的产品收集（）方面的资料。.使用.市场・技术•经济.本企业正确答案：5.结构工资的组成部分一般包括（）。・固定工资.奖励工资.年功工资.职务（岗位）工资・基础工资正确答案：