11.班组安全达标管理制度

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1、班组安全达标管理制度1目的为加强公司班组安全管理工作,提升基层班组安全管理水平,强化安全生产知识的学习和培训,规范班组成员的安全生产行为,特制订本制度。2、适用范圉2.1木制度适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核,职能班组的安全生产达标考核参照本规范。2.2本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3术语和定义3.1班组安全管理班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康,保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。3.2班组安全管理冃标不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害,各类事故为零。

2、4管理职责4.1组长负责对木班组安全达标活动进行检查、管理和考核。4.2组长负责组织对本班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。4.3安全管理人员负责业务指导,并参加班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。2.4班组管理归口部门公司生产部是班组管理的归口部门。其他各部门协生产做好班组安全管理工作。5管理标准(一)班组安全教育标准a)教育内容1.木班组的概况和T作范围,本岗位、丁种及与其他岗位、T种衔接部位或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。11.本班组的危险源及控制措施;iii.涉及木班组的法律法规;木岗位、工种的安全操作规程

3、;公司有关的安全管理制度、安全通则、职工安全守则;通用和相关安全规程及本班组的安全生产制度;iv.安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;V.各种事故的处理、紧急救护知识,以及与本岗位有关的事故应急救援预案;vi.国家及本公司的安全动态。b)教育要求i.在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和效果评价。ii.新职工上岗前必须经过班组级安全教育,教育时间不少于24学时。iii.対休假3个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未遂)事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,其考核执

4、行不安全行为积分考核管理。i.其他休假在7天以上不满3个刀的复工人员,复工前的安全教育时间必须在2学时以上。v・安全规程考试100分为及格,其他内容考试90分以上为合格,不及格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入班组安全教育台帐,及时填写三级教育卡片。V1.对受安全教育后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,并对新职工签署是否同意上岗的意见,1周以后1个月以内复查,将复查及效果评价记录到三级安全教育档案中。3.2.7安全教育培训必须有培训记录(教案、教育时间、教育人、学习内容等)及台账(“班组级”安全培训、变换工种和复工培

5、训、全员培训)。(-)班组班前会(含班后会)标准a)结合当日的具体工作任务及工作环境,班前详细布置安全工作,明确互保、联保对象。i.根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。ii.传达上级有关安全生产指标和事故案例。iii.学习、抽考职工安全规程。b)班前会内容要及时记录。c)班前班后会情况记入班组安全生产日志(或记录)。(三)班组安全活动标准a)每刀安全活动至少为两次,时间不少于1小时,活动时间各班根据实际情况确定并通知到每一位组员,如遇特殊情况,经单位主管领导批准后,可在本月其他时间补上。b)安全活动内容i.学习国家、上级与企业下达的安全生产

6、方面的方针政策、法律法规、规章制度、应急预案、文件、通报、快报和简报,并组织讨论。ii.按公司年度安全工作规划,有计划、有针对性地学习本工种的安全操作规程和岗位操作知识。ill.总结和回顾上一周的安全生产情况,提出下一周安全生产要求。i.分析班组成员的安全思想动态,结合现场生产(施工)进度分析安全生产形势,肯定成绩,指出不足。V.班组成员进行自评和互评,取长补短,发扬成绩,吸取教训。Vi.安全活动必须形成记录,参加人和组织者必须个人签字。C)每次活动必须有发言。d)对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神及时传达,并在活动记录结束处加以注明。(四)班组安

7、全检查标准班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查町结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,包机人要对所包设备重点检查。班屮要对设备运行状况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否正常,检查危险源控制措施是否到位等。a)长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。b)班组长或兼职安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全操作规程情况,检查各岗位查出问题整改及上报情况。C)安全检查出的问题无论是否整改都应记入安全值EI栏内,不能现场整改的立

8、即上报的同时制定临时防范措施,并注明整改情况和报告部门名称、接受报

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