班组岗位达标管理制度

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1、班组岗位达标管理制度1目的为了强化本公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制订本制度。2适用范围本制度适用于生产班组和岗位的安全生产达标考核。本制度对班组岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3术语、定义3.1班组安全管理：是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。3.2班组安全管理目标：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。4职责4.1各分（子）公司

2、，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。4.2安全装备部负责对各分（子）公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。5管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组岗位安全达标考核标准》进行。5.3各分（子）公司的生产班组的参赛率为100%，达标率为85%以上。6检查考核6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周

3、组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。6.2各分（子）公司负责人每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。6.3安全装备部每月对各分（子）公司开展班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产考核。6.4验收1.各分（子）公司对本公司的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为年度十二个月月平均分，评比结果上报安全装备部。2.验收条件①得分：95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件②得分：90～95分（不含95）的班组具备

4、评为安全先进班组的条件③得分：80～90分（不含90）的班组具备评为安全达标班组的条件④得分低于80分的班组为安全部达标班组3.凡有下列情形之一者否决：①班组出现严重违章的；②发生轻伤以上事故或瞒报事故的；③发现安全隐患长期不排除的；④受到公司安全部门处罚的。4.不达标班组不能参加公司安全先进班组、安全模范班组的评比。7奖惩年度评为安全优秀班组、安全模范班组、安全先进班组由公司进行表彰。8相关资料《班组岗位安全达标考核标准》《班组岗位达标评定表》9附则本制度由安全装备部负责解释。本制度自发布之日起执行。10

5、附件《班组岗位安全达标考核标准》附件：班组岗位安全达标考核标准项目内容扣分标准分值基础管理1.班内有兼职安全员。2.至少应用一种现代安全科学管理方法，做到有形式、有内容、有效果。3.认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方针、政策、法规和公司各项安全生产规章制度，有班组长、职工的安全生产责任制和各岗位安全操作规程为本。1.无安全员，扣10分。2.没有应用现代安全科学管理方法的，扣5～10分；内容不符合要求的，扣2～5分。3.缺一项，扣5分。10安全教育1.特种作业人员要持证上岗。2.做好新职工入厂三级教育、变

6、换工种教育、复工教育、四新教育、全员教育等工作。3.开展事故案例教育，分析班组内外发生的事故案例、吸取教训，防止同类事故发生。4.定期学习安全操作规程及有关安全生产专业知识，做到应知、应会。1.无证上岗一人次，扣5分。2.查车间、班组安全教育记录，各种教育少一人次，扣3分；与记录不符，一人次，扣3分。3.不开展的扣5～10分。4.抽查抽考一人不合格，扣5分；不定期学习扣1～2分。20安全活动1.班组坚持开展每日三查，日常工作中要做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。2.每周组织一次班组安全检查，做好检查记

7、录。3.班组每月开展一次活动，传达安全生产会议精神，布置、检查、交流、总结安全生产工作，记录要认真，填写内容要真实。4.按照预期型安全管理的模式，开展事故隐患预测和预防工作，持续改进和补充危险有害因素，完善对策措施1.缺一次活动，扣3～5分，不认真填写的，一次扣1～3分。2.不符合要求的，一次扣5～10分。3.不符合要求的，一次扣5～10分。4.没有开展的扣5～10分。20遵章守纪1.按工艺、设备、安全规程操作，遵守劳动纪律，杜绝违章操作。2.按规定穿戴劳动防护用品、用具。1.发现违章一人次，扣5～10分。

8、2.不正确使用劳动防护用具一人次，扣3分。20隐患整改1.设备安全防护装置齐全可靠，无带病运行设备。2.能按照安全标准化识别本岗位致害因素，坚持日安全检查，及时发现和整改安全隐患并做好记录。1.现场发现各类隐患，一次/项扣2～5分。2.不能识别本岗位致害因素，扣5分，隐患整改不及时的，每条/项扣3～10分。20文明生1.作业环境无跑、冒、滴、漏现象。2.安全通道畅通无阻，物流有序。3.工位器具、零部件摆放整齐、合