执行---如何完成任务的学问

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1、执行：如何完成任务的学问1执行：如何完成任务的学问执行目标现实2导言：什么是执行一门要求对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。公司战略、发展目标、组织文化和领导者职能中的核心部分。将商业三大流程---人员、战略和运营计划结合起来的途径。是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。企业的成功，30%靠战略，50%靠执行，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。3导言：执行的阐释从本质上说，执行就是一个实现目标的过程，它不再是纸上谈兵、天马行空地构思一个方案和计划，而是如何让这些方案和计划落到实处，实

2、现预期的构想。企业领导者的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。4执行：如何完成任务的学问第一部分执行的要素第一章要素一：领导者的七条基本行为第二章要素二：建立文化变革的框架第三章要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置第二部分执行的三个核心流程第四章人员流程：在战略和运营之间建立联系第五章战略流程：将人员与运营结合起来第六章战略流程：如何进行战略评估第七章人员流程：在战略和运营之间建立联系5执行：第一部

3、分执行的要素要素一：领导者的七条基本行为要素二：建立文化变革的框架要素三：绝不能托付他人的工作--人员配置6执行：第一章领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质了解你自己7了解你的企业和你的员工执行：第一章领导者的七条基本行为通过层层汇报获得的信息，是经过层层过滤的信息。参与计划实施来全面了解企业，也让员工真正了解领导者；深入实际的访问讨论，让员工感到受重视，产生尊重感；深入实际的访问讨论，与员工建立一种坦诚的对话关系；深入实际的访问讨论，与员工建立一种良好的私人关系：

4、使双方对未来的工作任务达成共识。对自己的业务以及实际从事业务的员工产生更好的直觉性认识。使人们在执行任务的时候更加有效。这种关系培养了员工们的使命感和忠诚度。领导者的参与、理解和承诺是克服消极抵触情绪的必要条件。8坚持以事实为基础执行：第一章领导者的七条基本行为实事求是是执行文化的核心。领导者自己必须坚持实事求是。要确保在组织中进行任何谈话的时候，都要以实事求是为基准。坚持实事求是就是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己、公司、领导、员工，甚至是对手。没人愿意汇报坏消息，成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。人门总是喜欢展示自己的强处而掩饰自己弱处。为什么听不到实

5、话9确立明确的目标和实现目标的先后顺序执行：第一章领导者的七条基本行为把精力集中在三到四个主要目标上是最有效的资源利用方式。领导者必须为自己的组织设定顺序清晰的目标。更为关注每个人都能把握的、现实的、清晰的目标。扁平化的组织多具分散的、独立的决策过程，更需要事先设定清晰的有序的目标。确立清晰的目标之后，下一个任务就是简化（简单直接、简洁地阐述，使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使之成为组织内部的共识）。10跟进执行：第一章领导者的七条基本行为敦促行动发现问题控制进度评估效果及时纠偏调整改进11对执行者进行奖励执行：第一章领导者的七条基本行为示范作用，榜

6、样的力量。在完成任务和没有完成任务的员工的表现之间做出明确的区分。让人们更有动力来为公司做出更大的贡献。能够真正建立起一种执行型文化。让每个人都清楚地理解，奖励和尊敬都是建立在工作业绩上的。12提高员工的能力和素质执行：第一章领导者的七条基本行为领导者工作的一个重要组成部分。把知识和经验传递给下一代领导者。不断提高组织当中个人和集体的能力。最有效的指导方式:仔细观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈；通过一针见血的提问，迫使人们进行更为深入的思考和探索；提出针对现实的问题，并在适当的时候给予必要的帮助。13了解你自己执行：第一章领导者的七条基本行为领导

7、者必须具有强韧的性格既情感强度___诚实地面对自己、面对自己的业务和组织现实，对人们做出正确的评价，容忍与接受和自己相左的观点。情感强度的四个核心特质：真诚：率真坦白而不虚伪造作，言行一致，表里如一。自我意识：认识你自己，客观地评价和对待自己的优点和缺点。自我超越：克服自己的缺点，对自己的行为负责，随环境变化调整自己的行为和心态，善于接受新事物,坚持自己的道德准则。谦虚：倾听别人的意见和建议，并承认自己不知道所有问题的答案。14企业领导者的行为企业领导者的行为终将成为整个组织的行为领导者的行为是整个企业文化的基础执行：第一章领导者的七条基本行为15执行：第二章

8、建立文化变革的框架一个组织的文化就是其