严长寿先生给基层公务人员的启发

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1、嚴長壽先生給基層公務人員的啓發自從通過國家考試後,進入地方基層服務,在每天例行的工作中,兢兢業業已然過了四個年頭。從初次接觸民眾的小心緊張,到業務逐漸熟悉的駕輕就熟,偶而公餘時也會思考自己,難道我就這樣過了一生嗎?近來拜讀嚴長壽先生的《我所看見的未來》,彷彿在平靜的心湖中激起陣陣漣漪,讓我對自己生長的土地感到希望,也更肯定自己職業的責任。在此願與和我相同,同樣在自己工作崗位上做一顆國家機器小小螺絲釘角色的基層公務人員,共同勉勵'一起分享我從嚴總裁身上所看到自己生長土地的未來、以及我們公務人員的未來。利用一己專業爲社會貢獻非常難能可貴,此生有幸可以從其書觀其人,除了認識到一位與自身

2、截然不同領域,且在專業表現上如此傑出的人外,嚴總裁更願意從他的專業角度上提出建言,共同讓台灣更進步!嚴總裁在台灣的旅館業與觀光業界具有舉足輕重的地位,以他的身份,他願意將其想表達出來,供大家討論省思,這份無私的大愛'實屬難得。從嚴總裁的觀察,台灣先天在文化、建設與觀光上均擁有絕佳的優勢,嚴總裁對於台灣所擁有的條件,架構了無限的機會,也引發身爲公務人員的我們的反思。這本書啓發了任何在台灣社會上不同行業的專才,無論您是士、農、工、商,都可以發揮一己之專業共同剖析台灣的社會,爲國家找到充滿無限機會的未來。認識自己與世界爲友嚴總裁走遍世界各地,相信在他感動於他國不同文化樣貌的同時>必定也

3、反從諸已檢討自己的文化蘊含,從中抽絲剝繭地將屬於台灣特有、原創、融合的文化介紹給世界許多不同文化的國家。嚴總裁分析台灣的優勢,其中的優勢之一即台灣是一塊饒富文化特色的土地,嚴總裁將中華文化與世界各文化做區隔,再將台灣文化從中華文化中抽離出,用文化深層內涵的一面去觸動人最原始的情緒,精準地將台灣優雅卻蘊藏無限涵養的文化深度,在世界旅展中表露無遺。因爲他深知,這股觸動他人心弦的感動,是無法爲其他人所複製取代的。從這裡顯示出,嚴總裁不僅熟知台灣的庶民文化與生活,更懂得如何去享受、欣賞它,並將它正面的一面介紹給外國人。這份通透人性與對自己文化自信的展現,從他如何行銷台灣的策略中表露無「和

4、世界做朋友!」是嚴總裁一貫的自許,卻也反映出嚴總裁具有多麼寬闊的胸襟與視野啊!會發出此豪語的人必定擁有卓越的1=識見、熱誠,而這種情操也在這本書中處處可見。嚴總裁廣交海外友人,也爲台灣對外建立許多真誠可貴的友誼,散佈無數對台灣這塊土地抱持善意的種子。深度觀察爲台灣把脈嚴總裁在<我們的優勢在哪裡〉篇章中,從各個面向爲台灣發掘任何可能,其例舉了台灣的文化、美食、節慶活動、會展及醫療等,凡此種種嚴總裁均運用其智慧旁徵國外可仿徼的作法,在學習他人的同時,還不忘分析自己與他人的不同之處,充分掌握了自己的優劣,嚴總裁在這方面的思維也啓發了身爲公務人員的我,當我認識到它國値得參考的作法時,除了

5、欣喜於有正面作法可以參考外,一定要對本國的先天條件有充分的認識。惟有知彼尙不足夠>更要知己才能百戰百勝!嚴總裁對台灣的觀察,相信任何閱讀者都能從中體會嚴總裁的用心°對於兩岸直航的擘畫、桃園航空中心的設立願景乃至旅館業的國際化經營,吾人可以發現嚴總裁對台灣的規劃絕非單一面向的思考。另者,嚴總裁在台灣的國際級規劃中,爲台灣的觀光產業整理出一系列,有系統、有層次的套裝。循著嚴總裁細膩的分析,不僅可以啓發許多縣市發展出屬於自己地方特色的旅遊,也可以供目前正朝向社區營造、社區發展的社區進一步了解到,如何去找出、發展自己社區的特色,並經營一系列的商品與活動。之後,嚴總裁就台灣各區,北部、中部

6、、南部、東部及離島,規劃了各具地方特色的觀光藍圖,從嚴總裁在這些區域願景上的規劃理念大致上爲一、利用地緣發展交通樞鈕,成就觀光大業二、發揚在地特色文化,用故事留住人心三、發展區域觀光圈,打造文化生活圈四、保留當地原始風貌,永續經營文化觀光五、到離島體驗環保生活,珍惜資源嚴總裁掌握了台灣各個區域的特色,就其先天條件精心規劃各式休閒活動,無論是串連首善之都台北與桃園國際機場,打造一個華人文化的觀光重鎭>或利用中部與南部的文化、自然特色造就不同的體驗玩樂。凡此種種,均顯示嚴總裁很強調因應著當地渾然天成的條件,去順勢而爲,不刻意矯飾模仿,而造就一個個充滿區域特色的遊憩圈。站在宏觀的角度看

7、待事件本書給予我最深刻的印象是「生存的關鍵,磋跄而過」這段話,嚴總裁以兩岸直航一事爲例,舉出政府未能掌握時機,以致國內各航空公司一一凋零爲例,予本人十分震撼。嚴總裁劉切指出政府錯失良機,使國內航空公司萎縮的原由,這使我意識到,做爲一位政策規劃者,任何錯誤的決定或延誤時機,將導致企業的關門進而影響多少家庭的生計!在閱讀該文時,有種儘管身爲公部門的一員,而政府在此方面卻未能爭取時效,爲大眾謀更多福利之f感。從嚴總裁的字字靜言中,不難感受其對於此事未能爭取最佳成果的遺憾與對於台灣這塊土

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