共图—沈阳置业担保咨询报告之四：董事长与总经理（总裁）责权划分基本原则(1)

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1、沈阳房地产置业担保有限公司咨询报告之四董事长与总经理（总裁）责权划分基本原则一般情况下，董事长与总经理（总裁）责权划分可参照《公司法》,但由于中国实行市场经济时间很短，《公司法》的许多内容并不切合现代企业实际，故应结合木公司的实际情况来划分董事长与总经理（总裁）的责权。沈阳房地产置业担保的实际情况是，董事会的大部分权力实际上在房产局，董事长的职权只是通常意义上的半个，故沈阳房地产置业担保公司的董事长相当于国外大公司的CEO,即承担一半董事会的职权、职责和一半总经理的职权和职责。对这个问题应该从股

2、东会、董事会、经营者的责权系统安排来考虑问题。1、股东会股东会是公司的最高权力机构。股东会由股东或股东代表组成，各股东以其代表的股份行使表决权。按照《公司法》的规定结合现代公司实际，股东会的职责和权力如下：（-）选举和罢免董事；（-）选举和罢免监事会成员中的股东代表；（三）审查通过公司年度财务预、决算方案和利润分配方案；（四）对公司增加或减少注册资本、股东转让出资作出决议；（五）对公司的分立、合并、终止和清算等重大事项作出决议；（六）修改公司章程；（七）公司章程规定的其他权力。2、董事会董事会为

3、公司的最高决策机构，向股东会负责。董事会成员由股东推选。根据《公司法》结合本公司实际，董事会行使以下职权：（1）确立公司的核心理念体系及企业精神体系。（2）确定公司的长期战略冃标，批准公司的中长期发展规划和年度T作计划。（3）批准公司的管理模式和组织机构方案。（4）确定公司各部门以及了公司和分公司（办事处）的职责和权利。（5）批准公司和下属事业单位的投资计划和方案。（6）批准公司及各部门、各下属事业单位的年度财务预算。（7）确定公司所有下属单位股权的设置和调整。（8）批准公司全局性的政策、标准和

4、制度。（9）批准公司部门负责人的人事安排。（10）一次性一万元（含一万元）以上开支的审批。（11）依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。董事长为董事会的召集人和主持人，根据公司的实际情况，在董事会休会后，董事长可代表董事会行使以上权力。3、总经理（总裁）总经理（总裁）由董事会聘任，对董事会负责。总经理（总裁）是日常经营的最高指挥者和协调者。按《公司法》规定结合本公司实际，总经理行使以下职权：(1)提出公司的核心理念体系及企业精神体系。并经董事会批准后组织实施。(2)提出公司的长期战略目标及中长

5、期发展规划，并经董事会批准后组织实施。(3)提出公司的年度经营计划，经董事会批准后组织实施。(4)提出公司的管理模式和组织机构方案，经董事会批准后组织实施。(5)提出公司各部门以及子公司的职责和权利、经董事会批准后实施。(6)提出公司和下属事业单位的投资计划和方案，经董事会批准后组织实施。(7)提出公司及下属事业单位的年度财务预算、经董事会批准后组织实施。(8)一次性一万元以下开支的审批。(9)提出公司部门经理及以下人员的人事安排，经董事会批准后任命。(10)提出公司全局性的政策、标准和制度。经

6、董事会批准后实施。(11)依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。内部资料注意保密