东方纽蓝地二期精装大干方案

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1、东方纽蓝地项目管理部大干方案纽蓝地项目部为积极响应公司号召，就精装修工程大干方案制定如下：一、大干活动前期准备1、确定工程大干目标纽蓝地二期精装修工程应公司要求，经过项口部和施工单位详细计划、压缩、完善，对施工中的一些不可预见的问题做了周详的考虑，制定了较细的施工进度计划。10月30日1#楼东单元完成交工验收。11刀30口9#楼完成交工验收。7#楼完成交工验收。2、人力、物力保障精装修工程参加大干的施工单位有浙江亚厦和苏州金螳螂，为了确保大干期间工程质量、进度，分别计划用工25・40人和50人；根据实际装修进度的需要提前对节点材料

2、进行准备，及时清点、核算、采购。3、积极配合、协调工作项目部积极配合各施工单位，各施工单位Z间积极配合，协调工作、确保大干落实。目前针对纽蓝地精装工程的实际情况，按照公司要求，项冃部将主抓以下工作：(1)电梯安装正处于调试阶段，电梯还未能全面正常运行，在这种情况下,为保证精装施工顺利进行，我们将全力协调电梯调试工作，实行一对一管理，专人管理、协调，将所有楼盘分成儿个区域，重点调试1#楼、7#楼、9#楼，确保在最短时间内使电梯正常运行，提高精装工程施工单位运料及垃圾清运速度，解决材料不能及吋入场，垃圾不能及吋外运的问题。(1)全力协

3、调空调安装、调试工作，督促空调施工速度，采取奖惩措施，合理安排通精装施工的交接施工及工序交接。(2)全力协调室内暖气改造、移位、试水打压及同层排水的试水打压工作，做好隐藏验收记录交接工作。(3)紧密联系设计院、设计部，对施工图纸中存在的一些施工工艺及材料变更，及时作出更改调整意见，及时反馈与施工单位，在最短的时间内，解决施工单位提出的问题，为精装工程扫清障碍。项目管理人员、施工技术人员要熟悉图纸，学习规范，组织施工人员学习图纸，施工组织设计，对工程中特殊构造和要求以及可能遇到的问题进行分析，提前找出疑问并整理疑问资料，移交设计院处

4、理。二、大干活动具体事项1、工程进度见附表2、质量控制(1)召集各工种负责人进行技术、工期、工艺及材料约定交底。(2)严格实行样板引路制度，所有工序均按照样板施工。(3)对图纸、技术等关键要素提前管控，做到准备工作充分、完善。并全程跟踪施工方的施工过程，与施工单位保持工程信息无缝共享(4)各种主材进场前应自检合格后方可进场，进场后应分类堆放，且对施工班长交底，每FI撤场前应对现场进行安检，(1)前道工序验收合格方可进行下道工序施工。(2)监理单位要加大巡视力度，发现问题，及时上报，•且要及时提出解决办法(3)如出现安全、质量、进度

5、等问题，及时召开专题监理会议，查找原因,解决问题。(4)现场管理人员跟班作业，增加人员实施监控，随时进行跟踪检查，及时整改过程中出现的问题，做到每个检验批施工完后具备监理、甲方、质监站验收条件。(5)每周三上午、周六下午开生产质量例会，项冃部装修负责人、施工单位负责人及班组长要准时参加，首先要汇报工程进度，人力、物力投入情况，总结施工中存在的问题，讨论解决办法；然后根据原拟定的计划要如何开展下一道工序。3.安全文明施工管理(1)落实安全责任人，建立安全责任制度，定期检查、记录、报告(2)进入施工现场必须配戴胸牌、穿工作服并正确佩戴

6、安全帽。(3)机械使用必须严格按各机械安全操作规程操作。(4)按划定的区域放置材料及设备，在制定地点堆放垃圾，并做到T完场清。(5)新的工序开始前要由管理人员进行安全技术交底，明确安全技术难点,消除隐患。4、后勤保障(1)纽蓝地活动小组要在此次大干活动中充分发挥党的先锋模范作用和带头作用，做好后勤保障工作，积极开展党工团活动，女口：人干期间提供免费绿豆汤、为夜间加班的工人送夜餐、联系物业为工人提供理发服务、工作之余为工人放电影等等活动。（2）协调工人餐厅伙食供应，了解民工兄弟的生活中遇到的困难。食堂制定菜谱，保证饭菜质量，落实到中

7、、晚两餐顿顿有肉，吃饱吃好；在食堂24小时提供免费绿豆汤；宿舍要保证24小时有热水。四、奖罚制度大干期间项目部将对能够保证进度、按时完成节点任务的班组给予一定的物质奖励，项目部管理人员要严格遵守各口的岗位职责，竭力做好各施工单位之间的协调工作，项目部也将对工作认真负责、表现突出的工作人员给予1000-1500的经济奖励。目前，纽蓝地项目部正紧锣密鼓的开展大干前的准备工作，为打好生产攻坚战，发扬集团敢想敢干的精神，掀起大干热潮，确保工程施工任务顺利完成。