打造企业西点军校PPT

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1、在单位里最受欢迎的员工自动自发的员工找方法提升业绩的员工从不抱怨的员工执行力强的员工能提建设性意见的员工1在单位里最不受欢迎的员工找借口的员工损公肥私的员工斤斤计较的员工华而不实的员工受不得委屈的员工2培训是投资（是开发要做贡献）而不是福利（可享受而不做贡献）3西点执行力——打造埃迪西点军校4为什么西点军校1802年创立以来能培养出2名总统，4位五星上将，3700多名将军？为什么二战之后，世界500强企业里有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？世界上没有任何一家商学院能培养出如此多的政

2、治精英和商界奇才！5第一部分西点执行环境—构筑执行环境及打造商业人格第二部分西点执行工具—西点3S制度执行力第三部分西点执行标准—结果管理第四部分西点执行原则第五部分西点执行型人才第六部分西点执行方向—客户价值7第一部分构筑执行环境及打造商业人格到底是什么决定着一个人的行为？是环境还是我们自己？8同样一个人，为什么会有不同的行为？为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？9美国为什么这么强大？有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8所世界前100强大学中，美国占5

3、2所世界前500强大学中，美国占171所10世界500强为什么优秀？有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系根据《财富》的统计，世界500强的公司中，有70%的企业都有自己挂牌的企业大学，其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己的内部培训体系。11中国500强为什么优秀？有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通讯学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、TCL培训学院、金蝶大学……其它没有挂牌的企业中，大部分也拥有自己的内部培训体系12优秀的企业同样需要培训体系设想一下，如果一个国家没

4、有大学，将会如何？设想一下，如果一个企业没有培训体系，将会如何？设想一下，如果埃迪的员工不参与培训，将会如何？13西点军校：打造领袖人物的工厂！为什么是西点？到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？为什么要心中有敌人？14榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天；敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜;15找敌人的目的不是让我们充满仇恨，而是让我们实现对自己的超越。成功的企业是完成了对自己的超越！敬畏客户！16心中有敌人，为什么而学比学什么更重要西点为生存而学-----西点成功的秘诀之一17西点的物质文化随时随地的教育18西点的制度文化制度成

5、就名校！全程淘汰的学习制度19西点的精神文化西点的22条军规关于西点的箴言——“责任、荣誉、国家”20西点的22条军规1、无条件执行12、不断提升自己2、没有任何借口13、勇敢者的游戏3、细节决定成败14、全力以赴4、以上司为榜样15、尽职尽责5、荣誉原则16、没有不可能6、受人欢迎17、永不放弃7、善于合作18、敬业为魂8、团队精神19、为自己奋斗9、只有第一20、理念至上10、敢于冒险21、自动自发11、火一般的热情22、立即行动21第二部分执行工具—西点（3S）制度执行力223S是什么？擦桌子背后的道理张瑞敏论擦桌子3S构成哪

6、几张桌子？谁来擦？谁来检查？如何奖惩？S1：结果定义，一对一责任S2：结果跟踪S3：即时奖惩233S制度执行体系——保障公司持续发展的制度执行体系责任体系：一对一责任措施体系：关键行动措施流程检查体系：质询会体系激励体系改进体系计划体系公司战略即时激励24S1结果定义结果决定一切结果25以结果为导向为达到目标为原则，不为困难所阻挠。以完成结果为标准，没有理由和借口。在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个“是”或“不是”。在具体的目标和结果面前，没有感情和情绪可言，只有成功和失败。你的事情没有做成，那就走人。管理不讲情面，对

7、部下的体谅就是迁就。在客观的困难面前，有一千个理由一万个原因十万个无能为力，百万个尽心尽力，可是在结果面前却只是一个简单的现实。在结果导向面前，我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，放弃就意味着投降。不要用你的判定挡住了你的去路。26一对一责任借口的潜台词是责任转移，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没责任，愿意承担责任在于没有借口。结论：没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”27千斤重担众人挑，人人头上有指标！一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成的。前提是，每个人有明确的责任和分工，并承担起应有的责任！28

8、S2结果跟踪29跟踪方法管理的前提是：我不相信30S3——即时奖罚企业要让每一个的行为充满积极性，怎么做？关键点一：不是一套薪酬体系，而是一套文化体系关键点二：及时奖惩即时奖惩两大原则：奖惩不过夜黑白要分明31即时奖惩：组织对员工的行