薪酬体系设计及新法下人工成本管控实务

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1、薪酬体系设计及新法下人工成本管控实务讲师：李晶课程目标希望您能够在了解：一、薪酬体系构建与管理的有关常识二、人工成本管控的目的及有关概念的基础上，重点掌握：三、薪酬体系的设计流程及技术要点四、新法下人工成本管控的20种技术为达成课程目标，请各位朋友100%参与100%投入100%守时100%尊重100%主动将手机转为按摩器第一篇薪酬管理不善的表象及其成因（一）薪酬管理不善的表象1.总人事费用支出很大，但人均工资却不高；2.“空降兵”工资很高，公司内部员工心里不平衡；3.职务晋升后工资涨幅很大，大多数人都在寻求

2、升职，而不是立足于本岗提升专业水平；4.全公司离职率不高，但某类岗位离职率却居高不下；5.外聘非常困难，有合适人选但工资达不到要求；6.奖金发了不少，为什么积极性不高，甚至还有怨气；7.……1.对薪酬的含义在理解上存在偏差辞海对薪酬的解释狭义薪酬与广义薪酬内在薪酬与外在薪酬（二）薪酬管理不善的成因辞海中对薪酬的解释薪酬薪酬薪水，报酬，狭义薪酬与广义薪酬薪酬狭义薪酬广义薪酬指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。包括经济性的报酬和非经济性的报酬。广义薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬非经济性报酬

3、直接的基本工资加班工资奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其他有薪假期休息日病事假等工作方面有兴趣的工作挑战性责任感成就感等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等企业方面社会地位个人成长个人价值的实现等内在薪酬与外在薪酬薪酬内在薪酬外在薪酬指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币和非货币薪酬两类：2.对薪酬管理要达成的目标理解不到位三个推动两个实践吸引人才激励人才保留人才离职三大原因提高员工满意

4、度、劳资关系和谐（二）薪酬管理不善的成因3.对薪酬管理应遵循的原则理解不到位公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则KISS原则（二）薪酬管理不善的成因4.对三种薪酬模式的优缺点没有兼顾以能力为基础的薪酬模式以岗位为基础的薪酬模式兼顾能力与岗位的薪酬模式（二）薪酬管理不善的成因依据根据工作完成能力来决定工作承担者的技能工资。特点根据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进行归类，划分出几个大类（管理类、研发类、行政支持类、市场营销类）。每个大类设计出10到20个工资等级。与岗位工资相比，不必对每个职务进行范围划

5、分。但每个大类的等级数较多。优点突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。缺点员工本身的工作能力不好测量。以能力为基础的薪酬模式依据根据员工现在所担任的岗位的工作内容（价值）发放岗位工资。根据工作价值确定每个岗位的岗位工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。特点岗位工资要求对岗位必需有严格的客观的分

6、析，并且在对每一岗位进行分析的基础上还要进行分级，即划分岗位等级；每一个岗位有一个岗位工资等级的下限和上限。优点担任什么样的工作就给付什么样的工资，因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现了同工同酬的原则。缺点在员工的岗位工资达到本职务的最上限时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的岗位工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。如果员工的工作能力超过所从事工作的难易水平，也只能得到与工作内容相称的工资水平。以岗位为基础的薪酬模式依据结构工资制将工作工资制和能力工资制的优点相综合，同时从工作内容和工作能力两个方面对工

7、资等级进行划分。结构工资制目前被许多企业所采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。特点大体上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目组成。兼顾能力与岗位的薪酬模式第二篇薪酬体系的设计流程及技术要点薪酬体系设计流程图公司愿景经营战略人力战略薪酬战略工作分析职位说明工作分析职位说明岗位评价非量化评价量化评价薪酬水平确定薪酬调查人才供求公司支付能力确定薪资水平薪酬结构设计确定薪酬结构确定各部比例薪资级别表拟订薪资级别表1.薪酬战略拟定的依据公司愿景经营战略

8、人力战略华为基本法HR战略指南（一）拟定薪酬战略2.薪酬战略的类型差异化薪酬成本领先长期服务（一）拟定薪酬战略1.工作分析的目的明确每一个职位所需的知识、能力、经验及性格特征、身体状况、使用设备、体能要求、环境条件等要素；为职位说明书的编写提供依据；为岗位评估提供依据。（二）工作设计及其分析2.工作分析的方法工作观察法标准问卷法访谈法综合法（二）工作设计及其分析1.岗位评价的目的制订岗