价值流教程(分享)

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1、VSM---价值流---最好的价值流教程2010年12月6日何为VSM？VSM（ValueStreamMapping）价值流程图是丰田精实制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具价值的定义只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客利润成本价格价格价格价格利润成本传统思想成本+利润=价格精益思想价格–成本=利润典型的公司真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%Mine矿山开采熔炼热轧冷轧制罐储存罐装储存Tesco超市库存Tesco

2、超市消费者再熔炼回收可乐罐的价值流加工时间3hours储存和运输时间11months累计报废24%这是发达公司运营的很现代的价值流可乐罐的价值流产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015价值分析案例精益技术——价值流图提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节目前状态将来状态为什么画图？单个的价值流可视化应用一组工具来评审价值流跨职能的参与和决策理解存在什么浪费和在哪里可以开发改进的计划价值流图一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号

3、或图表用视觉表示其材料和信息的流动过程1过程2过程3供方顾客上游下游价值流图－要点通常在巡视时收集信息先快速浏览门对门情况从发货点和工作上游开始自己计算（回避系统里的数字）自己做整个流程用笔纸-整个路线拒绝电脑为什么自己动手?没有延迟你作，你理解重点是流动，而不是电脑修正自己的错误微调的技能目前价值流图将来价值流图产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品产品/过程矩阵产品过程矩阵创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求相关的路径，确保验证，不要推测.将相似的产品合

4、成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响”ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k绘制步骤1.绘制客户、供应商和生产控制部门首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门第一步2.绘制客户需求信息在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。第二步3.绘制发货与收货信息首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货

5、图标其过客户卡车图标指向客户图标。供应商等样于客户第三步4.绘制各工序信息1)图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在最左边，最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息，如操作人数、机器数。2)在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相关信息。通常包括该工序的加工周期，换模时间、有效作业时间、使用率。3）在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线，并把每道工序的增值时间，填写在每个数据框下方的时间线上。第四步5、绘制信息流1）画出客户图标到生产控制部门之间的信息沟通箭线。一般信息的流动有电子和自手工方式两种，在价值流上分别以带折线的箭头和直线箭头表示

6、。在大多数情况下，信息在客户和供应商之间以电子化的形式流动。2）同时，画出生产控制部门图标到供应商之间的箭线，用来代表生产控制部门发布的预测和订单信息，并把信息发布的频率标注在箭线上。第五步2）在生产控制部门图标和代表生产主管的方框之间画一条信息沟通的箭线，并把主管发布计划的频率标注在箭头上。3）在代表生产主管的方框和相关的工序方框之间若干信息沟通的箭线，并把相关工序的发布信息的频率组在每条箭线上。6.绘制在制品库存和物料流动1)在工序之间在制品或成品的位置上画上库存图标，并在库存图标的下方标注库存的数量。2）计算各工序间库存存储的天数，并将计算结果填写在该工序方框下方

7、的时间上。公式为库存储备天数=两个工序间的库存总数/每天发运的产品数量3）在价值流图上画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。第六步产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤200吨压轧机焊接II焊接I压轧部门组装部门.钢卷库=篮子里的半成品=盘子里的产成品焊接零件库终检ACME冲压厂布局组装II组装I焊接部门.冲压件产成品库发货焊接检测区域从哪里开始？ACME冲压材料流程冲压#1点焊工作站#2点焊工作站#1组装工作站#2组装工作站发货顾客信息加工流信息供方信息产品控制信息时间线地理布局图顾客要求StateStreetAssemblyS