苹果管理之道[商业模式创新]

苹果管理之道[商业模式创新]

ID:43157930

大小:6.18 MB

页数:69页

时间:2019-10-01

苹果管理之道[商业模式创新]_第1页
苹果管理之道[商业模式创新]_第2页
苹果管理之道[商业模式创新]_第3页
苹果管理之道[商业模式创新]_第4页
苹果管理之道[商业模式创新]_第5页
资源描述:

《苹果管理之道[商业模式创新]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、苹果管理之道公司名称苹果公司口号Switch(变革)外文名称AppleLnc年营业额1082.5亿美元(2011财年)总部地点美国加利福尼亚州库比蒂诺员工数60400(2011年)成立时间1976.4.1现任CEO蒂姆·库克经营范围电子科技产品You’vegottofindwhatyoulove,Jobssays.史蒂夫·乔布斯(1955-2011),发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司,他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴,先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风

2、靡全球亿万人的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世,享年56岁。乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的智慧,勇于变革,不断创新,引领全球资讯科技和电子产品的潮流,把电脑和电子产品变得简约化、平民化,让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。不要被教条所限,要听从自己内心的声音,去做自己想做的事。1、思想独立的革命者(1977-2000)2、引领风尚的创新者(2001-2006)3、数字时代的王者(2006-至今)1976年,SteveJobs和SteveWoznaik建立了苹果和公

3、司,并开发了AppleI的主板1984年,革命性产品Macintosh上市,首次将图形用户界面应用到个人电脑之上1985年,创始人乔布斯辞职离开苹果,让位于斯卡利1996年,创始人SteveJobs重回苹果,改革产品线,与微软联盟,公司重获生机。2001年10月,苹果公司推出第一款Mp3播放器(iPodG1)。2001年10月,苹果公司推出第一款Mp3播放器(iPodG1)。2021/10/152007年1月9日,苹果公司发布了iphone手机。2021/10/152021/10/15理念纽约第一式:扎鞋垫法管理十律之一:产品至上管理十律之二

4、:人才第一管理十律之三:追求完美管理十律之四:敢于残忍管理十律之五:嫁接艺术管理十律之六:不断学习管理十律之七:极简主义管理十律之八:守住秘密管理十律之九:保持团队管理十律之十:多奖少惩苹果CEO乔布斯用文化渗透到了企业文化之中。战略思想:采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销科技的极致运用和严谨的态度。极端的品质、完美主义控制狂的标志。结论:苹果被公认为“全球最具创新精神公司”思变案例:以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例,Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由的工作环境,我行我素、稀奇古怪的员工

5、,随时随地随便提出的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。 在这样的个人化文化指引下,乔布斯以自身个人化获得一种自由和惬意的人生,以用户个人化引导产品和服务,以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力。引例:2010年5月份26日,苹果公司以2230亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日,苹果公司的市值又上涨了5%,达到2350亿美元,和微软公司的市值差距进一步拉大。关键资源客户价值盈利模式关键流程商业模式创新提供新技术技术、成本、营销营销技巧结合公司制度企业文化研发管理出售硬件设备出售音乐和应

6、用软件广告费用史蒂夫·乔布斯设计和研发人员手机相机掌上电脑音乐播放器iPhoneiPhone的目标客户群体创新时尚人士音乐爱好者视屏爱好者其他用户获得持续利润,获得运营平台的报酬卖音乐和应用程序来获得一次性的高额利润卖硬件产品盈利模式创新网络商店专卖店独家代理定制客户运营商渠道自有渠道苹果公司开发者用户TEXT提供平台和开发工具包;应用的营销工作;负责进行收费,再按月结算给开发者。帮助开发者了解用户最近的需求点负责应用程序的开发;自主运营平台上自有产品或应用,应用程序的体验者注册登陆AppStore并捆绑信用卡即可下载应用程序案例:AppSt

7、ore.截至2010年6月,AppStore已经为用户提供了超过40亿次的免费下载,付费软件的下载比例约19%,平均价格为1.49美元。苹果从用户的每次下载中可以获得29美分的分成。从2008年上线以来,AppStore既为第三方软件开发商带来10多亿美元收入,也为苹果增收约4.28亿美元。苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和日常管理工作,这些流程确保苹果公司的创新具有可复制性和扩展性,从而不断开发出类似于iPhone和iPad这样的创新产品。案例:iPod在设计上的唯美,加上完整的价格体系,覆盖高、中、低端的产品线,出色的销售方案,App

8、le的品牌形象达到了空前高度。作为时尚新宠,iPod吸引了各界的关注,在短短不到6年的时间,iPod累计销售量已经接近1.1亿台,更有超过1000家公司皈依到iPo

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。